项目管理PMP认证考试备考资料与技巧含答案.docxVIP

第PAGE页共NUMPAGES页

2026年项目管理PMP认证考试备考资料与技巧含答案

一、单选题（共20题，每题1分）

1.在项目管理中，项目章程由哪个组织层级的成员正式发布？

A.项目经理

B.项目发起人

C.项目团队

D.项目管理办公室（PMO）

2.根据PMBOK?指南，项目管理中“范围蔓延”的主要原因是？

A.项目计划不明确

B.干系人参与度低

C.需求变更控制不严格

D.项目资源不足

3.在敏捷项目管理中，Scrum框架中负责协调团队和产品负责人的是？

A.ScrumMaster

B.ProductOwner

C.DevelopmentTeam

D.项目发起人

4.甘特图的主要优点是？

A.直观展示任务依赖关系

B.适用于复杂项目

C.易于跟踪进度和资源分配

D.高度灵活调整任务顺序

5.在风险管理中，识别潜在风险的过程称为？

A.风险定性分析

B.风险定量分析

C.风险识别

D.风险应对规划

6.根据PMBOK?指南，项目整合管理的主要输出是？

A.项目章程

B.项目管理计划

C.变更请求

D.项目报告

7.在采购管理中，合同类型“固定总价合同”适用于哪种项目环境？

A.需求不明确

B.风险较高

C.成本估算准确

D.变更频繁

8.在沟通管理中，干系人分析的主要目的是？

A.确定沟通频率

B.识别关键干系人及其期望

C.制定沟通计划

D.选择沟通工具

9.在质量管理中，六西格玛（SixSigma）的核心目标是什么？

A.减少缺陷率至百万分之3.4

B.提高项目预算

C.增加项目范围

D.延长项目周期

10.根据PMBOK?指南，项目收尾的标志是什么？

A.完成最终报告

B.正式关闭项目或阶段

C.完成所有任务

D.获得客户验收

11.在敏捷项目管理中，Sprint评审会议的主要目的是？

A.计划下一个Sprint

B.回顾和调整当前Sprint目标

C.确定项目预算

D.审批变更请求

12.在成本管理中，EVM（挣值管理）的核心指标是？

A.成本偏差（CV）

B.成本绩效指数（CPI）

C.成本预算

D.成本方差

13.在资源管理中，资源平衡的主要目的是？

A.优化资源分配

B.减少资源冲突

C.提高资源利用率

D.延长项目周期

14.在干系人管理中，干系人参与度的最高级别是？

A.指导和支持

B.批准和审查

C.全权参与

D.不感兴趣

15.在敏捷项目管理中，BacklogRefinement（精化）的主要目的是？

A.增加任务数量

B.优化任务优先级

C.延长Sprint周期

D.减少用户故事

16.在质量管理中，PDCA循环（Plan-Do-Check-Act）适用于？

A.项目计划制定

B.过程改进

C.风险应对

D.成本控制

17.在采购管理中，单一来源采购适用于哪种情况？

A.市场竞争激烈

B.供应商唯一

C.成本最低

D.变更频繁

18.在沟通管理中，沟通渠道的选择主要考虑？

A.沟通频率

B.干系人偏好

C.项目预算

D.沟通工具

19.在敏捷项目管理中，Sprint计划会议的主要目的是？

A.回顾上一个Sprint成果

B.确定当前Sprint目标

C.审批变更请求

D.确定项目预算

20.在风险管理中，风险登记册的主要作用是？

A.记录已知风险

B.规划风险应对

C.分析风险概率

D.验证风险影响

二、多选题（共10题，每题2分）

1.项目管理中，项目成功的标志包括哪些？

A.在预算内完成

B.满足干系人期望

C.按时交付

D.范围完整

E.高质量交付

2.在敏捷项目管理中，Scrum团队的角色包括？

A.ScrumMaster

B.ProductOwner

C.项目经理

D.DevelopmentTeam

E.变更控制委员会（CCB）

3.在质量管理中，PDCA循环的“Check”阶段主要做什么？

A.执行计划

B.检查结果与目标是否一致

C.改进过程

D.制定纠正措施

E.分析偏差原因

4.在风险管理中，风险应对策略包括哪些？

A.风险规避

B.风险转移

C.风险减轻

D.风险接受

E.风险自留

5.在采购管理中，合同类型包括哪些？

A.固定总价合同

B.成本补偿合同

C.时间与材料合同

D.固定价格合同

E.混合合同

6.在资源管理中，资源平衡的主要方法包括？

A.资源平滑

B.资源平滑和资源平滑

C.资源集中

D.资源分解

E.资源优化

7.在干系人管理中，干系人分析的输出包括？

A.