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【工作总结】“传帮带”工作总结

为推进人才梯队建设，提升团队整体业务能力，本年度我们系统性开展传帮带工作，通过构建标准化带教体系、创新实践培养模式、完善激励考核机制，实现了经验传承与人才成长的有机统一。全年共组建32个带教小组，覆盖技术研发、生产制造、市场营销等6大业务板块，参与师徒结对89对，组织专题培训46场，形成可复制的带教案例23个，有效缩短了新员工独立上岗周期，其中90后青年员工技能达标率较去年提升27%。

在带教体系搭建方面，我们重点强化制度保障与资源整合。建立由部门负责人、技术骨干、HR专员组成的三方管理小组，制定《传帮带工作实施细则》，明确导师选聘标准、带教内容清单、考核评估流