优化绩效表现计划.pdfVIP

目录

序章：前期准备工作1

0.1任务分工1

0.2会议记录2

0.3导入案列2

第一章；绩效计划与指标系构建3

1.1绩效计划的制定3

1.2企业绩效管理制度4

1.3绩效考查对象与考核组织4

1.4绩效考核时间安排4

1.5绩效考核措施4

1.6绩效考核监督及培训4

1.7员工申诉4

1.8考核成果归档4

1.9绩效管理流程4

第二章：绩效实行5

2.1绩效信息的内容重要包括5

2.2绩效信息来源5

2.3搜集信息的详细规定5

2.4过程指导5

第三章：绩效考核与评估6

3.1考核的目的8

3.2考核的内容8

3.3考核人员分类8

3.4考核算施主8

3.5考核期及考核时间8

3.6设定关键绩效指标8

3.7确定针对性的绩效考核措施9

考核内容10

计算个人绩效分值10

各部门员工绩效考核汇总10

表4-1：保险推销人员指标评分表10

表4-2：保险推销人员指标评分表11

表4-3：保险推销人员指标评分表13

表4-4：保险推销人员考核评分计算表14

表4-5：员工绩效评价表14

表5：组长绩效考核表15

表6：经理绩效考核表16

表7：组长评估汇总表17

表8：考核周期汇总表18

表9：各部门各岗位考核成果汇总表19

表10：年终考核成果汇总表20

第四章：成果应用与总结21

4.1绩效总结28

绩效总结内容28

绩效面谈环节28

4.2绩效成果应用30

绩效改善38

目的设定39

绩效管理课程设计总结40

0.3导入案例：

金盛人寿保险企业(如下简称“金盛”)有个宏伟的目W：金盛“2023计划”,

即在2023成为行业内口勺首选企业，员工心目中的首选雇主，为实现这一目的，

金盛把“培养高绩效”从阶段性日勺工作延展至贯穿整年的事情。

“培养高绩效”日勺三大特点

一、“2023护照(Passport2023)

这是金盛特有的一种员工发展计戈h这项计划的目H勺是一一要让金盛的每一

位员工对金盛2023计划做出明确、详细的奉献，协助企业在2023年全球业绩到

达2023年的3倍，并通过业绩增长令员工分享企业的经营成果。为此，金盛的

每一位员工均有一本“2023护照”，记录个人在金盛的职业发展：包括每一次的

绩效考核成果，上级管理者日勺评价，同事时承认和鼓励，员工自己的心得，每一

次日勺职业发展机会，获得日勺奖励，使员工可以看到自己的发展经历，鼓励员工在

努力完毕个人职业规划的同步，为到达企业的发展目的做奉献，最终拿到

w2023Passport

二、建立科学欧I人才评估及发展方略

金盛的人才评估会把绩效和潜质放在横轴和纵轴上，之后加入职业操守、积

极性和驱动力分析，针对不一样类型人才，有的放矢地采用对应措施培养、加薪

或留用。金盛认为，企业应有这样的勇气去辨别看待不一样类型日勺人才，一种健

康日勺工作环境应当能让每个员工都看到，什么样的工作作风、产及价值观是被

倡导、被承认的I,什么样的行为或态度将会被淘汰。

金盛定期会由管理层来讨论企业的第一、二、三梯队分别是哪些人，会细化

到每一种被评估的员工，观测他的强项、弱项，弃协助他在接下来H勺时间里做某

些有针对性日勺培训、发展计划，包括海外培训和工作的J机会，协助他在金盛更好

地成长。

这个计划类似于继任者计划，但相对继任者愈加宽泛，每个