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体育产业运动员表现与成绩评估绩效评定表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

比赛成绩表现

主要比赛获奖数量

40%

获得至少1个省级以上冠军

每获得1个省级以上冠军加5分，市级冠军加2分，其他省级比赛加1分，总分不超过20分

世界/国家级赛事排名

进入世界/国家级赛事前8名

前3名得10分，4-8名得7分，9-16名得5分，17-32名得3分，未达标得0分

年度最佳运动员提名次数

获得至少1次年度最佳运动员提名

提名得5分，未提名得0分

关键比赛完成率

年度关键比赛出勤率100%，完赛率95%以上

出勤率每低5%扣2分，完赛率每低5%扣1分，最低得0分

赛季目标达成率

完成年度设定的主要比赛目标（如进入前10名）

达成目标得10分，未达成目标得0分

训练与竞技状态

训练出勤率

30%

年度训练出勤率95%以上

每低5%扣2分，最低得0分

体能测试达标率

所有体能测试项目达标率100%

每项未达标扣2分，最低得0分

技术动作规范性

关键技术动作评分85分以上

每低5分扣2分，最低得0分

伤病恢复效率

赛季内无重大伤病，或伤病后恢复时间符合团队标准

无重大伤病得10分，恢复时间符合标准得7分，超出标准得4分，未达标得0分

团队协作与沟通

积极参与团队训练和会议，有效沟通

积极协作得5分，一般协作得3分，未达标得0分

商业价值与影响力

媒体曝光次数

20%

年度媒体曝光次数达到20次以上

每超过5次加2分，最高20分

社交媒体互动量

社交媒体粉丝互动量（点赞/评论/转发）年度平均每周1000以上

平均每周低于500扣2分，500-999得2分，1000-1999得4分，2000以上得6分

商业代言数量

年度至少获得1个品牌代言

获得1个代言得5分，2个代言得8分，3个及以上得10分

商业活动参与度

参与至少3次品牌推广或商业活动

参与0次得0分，1次得2分，2次得4分，3次及以上得6分

公众形象维护

无负面新闻或公众形象事件

无负面事件得5分，有轻微负面事件得3分，有重大负面事件得0分

个人成长与发展

技术动作改进幅度

10%

关键技术动作评分年度提升5分以上

提升5-7分得3分，8-10分得5分，11分以上得7分，未提升得0分

战术理解与运用能力

年度战术理解测试得分85分以上

每低5分扣1分，最低得0分

体能储备提升

年度体能测试综合得分提升5%以上

提升5-7%得3分，8-10%得5分，11%以上得7分，未提升得0分

伤病预防意识

年度无非战斗性伤病

无伤病得5分，有非战斗性伤病得2分，有战斗性伤病得0分

退役规划（如适用）

退役运动员完成至少1次转型培训或创业尝试

完成转型培训得5分，完成创业尝试得8分，未完成得0分

本考核表旨在全面评估运动员在比赛成绩、训练状态、商业价值及个人成长四个维度的表现。请根据运动员年度实际表现，对照各指标评分标准进行评分。最终得分为各维度得分乘以权重之和。考核结果将作为运动员年度奖励、晋升及合同续签的重要依据。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见