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建筑项目管理员绩效考核表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

项目进度管理

项目按时交付率

35%

95%

实际交付日期与计划交付日期偏差不超过1个月为满分，偏差每增加1个月扣5分，最低得分为0分

关键节点达成率

90%

关键节点完成数量与计划完成数量比例达到90%以上为满分，每低5%扣2分，最低得分为0分

延期事件次数

0次

每发生1次延期事件扣10分，最低得分为0分

变更管理效率

85%

变更请求处理周期平均低于3天为满分，每增加1天扣2分，最低得分为0分

进度报告准确性

98%

进度报告数据错误率低于2%为满分，每增加0.5%扣3分，最低得分为0分

成本控制管理

项目总成本控制率

30%

98%

实际总成本与预算总成本比例低于98%为满分，每超出1%扣5分，最低得分为0分

材料采购成本节约率

5%

实际采购成本低于预算采购成本5%以上为满分，每低1%扣2分，最低得分为0分

人工成本管理效率

92%

人工成本使用率低于92%为满分，每超出1%扣3分，最低得分为0分

预算偏差控制

±5%

各分项预算偏差控制在±5%以内为满分，超出部分每增加1%扣2分，最低得分为0分

费用报销合规性

99%

费用报销审批准确率99%以上为满分，每降低0.5%扣3分，最低得分为0分

质量安全管理

质量事故发生次数

25%

0次

每发生1次质量事故扣15分，最低得分为0分

安全隐患整改完成率

100%

所有安全隐患在规定时间内100%完成整改为满分，每延迟1天扣2分，最低得分为0分

安全培训覆盖率

95%

安全培训参与人数占比达到95%以上为满分，每低5%扣3分，最低得分为0分

质量检查达标率

97%

质量检查合格率97%以上为满分，每低1%扣3分，最低得分为0分

客户质量投诉次数

0次

每发生1次客户质量投诉扣10分，最低得分为0分

团队协作与沟通

跨部门协作满意度

10%

90%

跨部门协作满意度调查得分90%以上为满分，每低5%扣2分，最低得分为0分

项目会议参与度

95%

项目会议出勤率95%以上为满分，每低5%扣2分，最低得分为0分

沟通响应及时性

98%

重要沟通响应时间在2小时内为满分，每延迟15分钟扣1分，最低得分为0分

团队冲突解决能力

90%

冲突解决率90%以上为满分，每低5%扣2分，最低得分为0分

信息传递准确性

99%

信息传递错误率低于1%为满分，每增加0.5%扣3分，最低得分为0分

本考核表旨在全面评估建筑项目管理员在项目执行过程中的综合表现。请根据实际工作情况填写各指标数据，并对照评分标准进行自评。考核结果将作为绩效改进和晋升的重要依据。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见