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2025年财务个人总结及2026年工作计划

2025年是我在财务岗位上深化专业能力、推动管理升级的关键一年。全年围绕公司“降本增效、资金稳健、业财融合”三大核心目标，通过优化预算管理体系、强化成本管控、提升资金使用效率、深化财务分析价值等工作，较好完成了年度财务目标。现将具体工作情况总结如下，并结合当前不足制定2026年工作计划。

一、2025年工作回顾与成果

（一）预算管理：从“管控”到“赋能”的转型

年初基于公司战略目标，重新构建“战略-业务-财务”三级预算联动机制。打破传统“增量预算”模式，对销售、生产、研发等核心业务线采用“零基预算”，对行政、后勤等支持部门推行“弹性预算”