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2025年游泳馆管理制度例文

室内游泳池采用循环开放模式，为此，管理层需要明确分工。

馆长负责全面管理，具备管理工作经验和游泳池管理经验，同时担任游泳池主任，是游泳池管理的最高执行者和监督者。其职责包括人员招聘、开放管理、救生员工作保障、设备管理、岗位培训和考核。馆长向体育中心经理汇报，负责内部工作并与中心其他部门沟通协调。

主管需要具备丰富的救生工作经验和中级救生员资质，曾担任救生组长，负责日常救生工作，包括实施开放程序、领导救生员团队、统计出勤情况、维护救生器材，并向馆长汇报开放工作情况。主管还需负责游客安全宣传和服务。

救生员需持有上岗资格，遵守中心和本市游泳救生协会的规定，服从主管安排，对游客安全负责，提供游泳服务。

水处理员应具备室内游泳池水处理工作经验和资格，领导下属保证水质符合国家标准，维护加热和净化设备。

医务和广播员需具有医师执业资格，接受过游泳场所培训，负责开放期间的值班工作，维护医疗器材，保证正常使用，管理员工健康统计、咨询和病假确认。广播员还需负责宣传和与其他部门的即时联络。

保洁管理员负责游泳池的清洁工作。