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II

企业薪酬设计方案

目录

第一章薪酬体系

第二章薪酬构造

第三章决策管理人员工资制

第四章中高管理人员及一般职能人员工资制

第五章营销部人员工资制

第六章技术研发人员工资制

第七章生产部人员工资制

第八章试用期员工工资制

第九章临时聘任人员工资制

第十章尤其奖励计划

第一章薪酬体系

第一条企业薪酬体系包括六种不一样类型：

（一）与年度整体经营业绩有关日勺决策管理人员工资制：

（二）与部门管理有关的中高管理人员，以及一般职能人员工资

制；

三（）与营销业绩有关日勺营销人员工资制；

（四）与研发有关勺技术人员工资制；

（五）与生产有关日勺作业人员工资制；

（六）临时聘任及试用人员工资制。

第二条实行决策管理人员工资制的员工，其工作特性是其工作业绩通过全企

业H勺总体业绩来进行评估。这部分员工包括：总经理、生产总监、技术总监、营销总

监和财务总监。

第三条实行中高管理人员工资制的员工，其工作特性是其工作业绩通过部门

H勺整体工作绩效来进行评估。这部分员工重要是各职能部门、生产部门、技术部门、

营销部门的高和中管理人员，包括各部门的高级经理、经理、办公室主任、车间

主任、主管（上述职位均包括副职）。

实行一般职能人员工资制H勺员工，其工作特性是其工作绩效重要以完毕规定。勺操

作任务来衡量。这部分员工重要是企业各职能部门的工作人员，包括企业办公室、

人力资源部、财务部、质保部、质控部以及工作不易量化考核晌辅助生产人员。

第四条实行营销人员工资制的员工，其工作特性是其工作绩效与销售额亲密有

关。这部分员工重要包括营销部门的一般员工。

第五条实行研发人员工资制的员工，其工作特性是其工作绩效与产品开发项目

亲密有关。这部分员工重要是研发部门的研发技术人员和试验技术人员。

第六条实行生产有关作业人员工资制的员工，其工作特性是他们H勺工作成果可

以通过某些量化指标考核。这部分员工重要是车间从事生产和辅助生产的人员。

第七条临时聘任及试用人员H勺工资根据劳动力市场日勺工资水平确定。

第二章薪酬构造

第八条企业员工薪酬总体收入包括如下几种沟成部分，并根据不一样人员有不

一样日勺组合。

（一）固定工资，根据岗位评价的成果确定各岗位日勺初始等级，根据

不一样面位的业务特点，参照员工技能原因和面位承担的责任，确定各自

日勺肉位工资等级，体现了岗位。勺内在价值和员工技能原因。

（二）月度绩效工资，与企业全体员工月度工作业绩直接挂钩。

三（）年终奖金，超过年度经营日日勺而予以的奖励，与企业年度经济

效益和部门业绩、个人业绩挂钩。

（四）月度奖金，合用于在该月内对工作有特殊体现者，可嘉给固定