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车间年度总结怎么写

车间年度总结怎么写要怎么写，才更标准规范？根据多年的文秘写作经，参考优

秀的车间年度总结怎么写样本能让你事半功倍，下面分享【车间年度总结怎么写精（选

7篇）】，供你选择借鉴。

车间年度总结怎么写篇1

一年来，_班以厂部战略方针为指引，在车间班子的正确领导下，紧紧围绕车间年度

工作思路开展工作，狠抓班级各项管理，落实目标管理责任，推行绩效考核，较好的

完成了20-年各项工作任务。主要工作总结如下。

一、绩效考核与企业文叱推广结合

绩效考核和企业文化深度推广是车间年初确定的全年工作重点，我们按照车间“管

理升级、文化造势”的思想，将两项工作结合进行，取得了较好的效果。绩效考核作

为一门新的管理方法在我厂实施，必然面临一系列新旧观念及行为的剧烈冲突，需要

的文化软力量来化解。针对这些特点，班委会认为把两项工作结合进行可以相得益彰。

班委会针对绩效考核的要求制订了详细的考核标准，并通过班前班后会和专题会讨

论宣传绩效考核的基本思想、运作模式及其作用意义等。将绩效考核的先进管理思想

和企业文化联系在一起，使绩效考核的先进管理思想与企业文化一道深入人心。工作

开展以来，员工思想发生了彻底的转变，由过去的要我做变成了我要做，员工的积极

性、主动性、规范性进一步加强，生产效率、工艺质量进一步提高。提前进班、准时

交接班蔚然成风，随意性离岗现象基本杜绝。

二、员工管理方面

在工作中对员工制定规范、严格的操作规程和考核标准，并对员工提出班级抽查、

组内巡查和个人自查的三级考核要求。以“做好每件事，成就每个人”的人本思关

注每一位员工，注意调动员工的积极性，化解员工中的消极思。为提高员工们参与

班级管理的积极性，我们公开了班级管理内务，具体措施是对班级月奖金分配情况进

行张贴公开。

三、工艺质量方面

生产工艺上，我们在继续执行新版卷烟工艺规范的基础上，与质检部门一道落实

“关键设备工艺性能点检技术”，取得了不错的效果，工艺质量进一步稳定，为车间

获得厂部“关键设备工艺性能点检先进单位”的荣誉作出了贡献。年初车间制丝工艺

员跟班措施的落实，也使工艺质量管理更加严格规范。针对跟班检查中发现的问题，

班里组织员工进行了质量分析会和一定的工艺质量培训。

四、设备维保方面

设备完好是生产顺利、质量达标的保障。设备完好取决于维保工作。设备维护方面,

由于车间成立制丝技术组，并从生产班分离，给班级设备管理造成了一定的难度。针

对这一问题，我们除加强和技术组的协调外，同时进一步完善设备信息反馈制度，要

求操作工加强对所辖设备的检查，并每天作好反馈记录，以便技术组及时解决。对记

录情况的质量我们一并纳入员工们的月度绩效考核。通过这些措施有力的保障了生产

的顺畅进行。

一年的工作中，我们也暴露出一些问题，技术中心下达了新的工艺标准和制丝工艺

参数，因新工艺参数中的部分大品牌贮叶时间发生较大改变，由过去贮叶4小时以上

变为贮叶时间2小时，这一改变导致工艺标准的执行与现行生产管理组织方式发生冲

突，而相应的组织模式和人员配备尚未完善。由于车间成立制丝技术组，并从生产班

分离，给班级设备管理造成了一定的难度，导致设备因维护不到位、不及时给生产造

成了一定的影响。

我们必定先从自身找问题，完善制度，狠抓内务，但也离不开车间领导的大力支持、

协调解决。即将到来的新一年度，我们将紧密团结在车间新领导班子的周围，奋发作

为，继往开来。

车间年度总结怎么写篇2

回顾己经过去的20-的一年里，车间在领导班子、党委的正确领导下，紧紧围

绕生产为中心，克服人员紧张、管理困难等诸多不利因素，不断强化车间基础管理工

作，狠抓落实，经过全体职工的共同努力，车间的综合管理工作逐步走向正轨。车间

在工和上级职能部门的正确领导下，在车间广大干部职工的共同努力下我们圆满完

成了这些产品的生产计划，并且在这些产品的生产过程中我们取得了较好的业绩，但

是也存在一些需要我们在以后工作中注意的问题。在新的一年里，我