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工程项目质量控制及验收计划书

一、引言

（一）编制目的

为确保本工程项目的施工质量符合设计要求、合同约定及国家现行相关法律法规和技术标准，明确质量控制的职责、方法和程序，规范质量验收行为，特制定本计划书。本计划书旨在为项目质量管理提供系统性的指导文件，确保工程质量目标的实现，保障工程结构安全、使用功能完善及环境效益达标。

（二）适用范围

本计划书适用于本工程项目从施工准备阶段、施工过程阶段直至竣工验收及保修期内的质量控制与验收管理工作。项目各参与方，包括建设单位、勘察单位、设计单位、施工单位、监理单位及相关分包单位，均应遵照执行。

（三）指导思想与基本原则

1.质量第一，预防为主：将工程质量置于项目管理的首位，强化全过程、全员、全方位的质量意识，通过事前控制、过程控制，消除质量隐患，防患于未然。

2.以人为本，强化管理：明确各岗位职责，加强人员培训，提高从业人员的专业素质和质量责任感，建立健全质量保证体系。

3.依法依规，严格标准：严格遵守国家及地方有关工程建设的法律、法规、规范、标准及设计文件要求，确保各项质量活动有章可循。

4.科学严谨，实事求是：采用科学的管理方法和先进的技术手段，客观、公正地进行质量检查与评定，确保数据真实可靠。

5.持续改进，追求卓越：建立质量问题反馈与持续改进机制，不断提升质量管理水平，争创优质工程。

二、组织机构与职责

（一）质量管理组织机构

成立以项目经理为组长，项目总工程师（或技术负责人）、项目副经理为副组长，各相关部门负责人（工程、技术、质量、安全、物资、设备、施工班组等）为成员的项目质量管理领导小组。领导小组下设质量管理办公室（通常设在质量安全部或工程技术部），负责日常质量管理工作的组织、协调、检查与落实。

（二）主要岗位职责

1.项目经理：对工程项目质量负总责，是工程质量的第一责任人。负责审批质量计划，配备必要的资源，组织协调解决重大质量问题，确保质量目标的实现。

2.项目总工程师/技术负责人：对工程质量负技术责任。负责组织编制施工组织设计、专项施工方案、质量计划，审批技术交底文件，组织图纸会审与设计交底，解决施工中的技术难题，参与重大质量事故的分析与处理。

3.质量负责人/质量工程师：具体负责项目质量管理工作的实施。组织编制质量控制细则，监督检查施工过程中的质量行为和实体质量，负责检验批、分项、分部工程的质量验收组织工作，参与单位工程竣工验收，收集整理质量记录，上报质量统计报表，对不合格品进行跟踪处理。

4.施工员/工长：对分管施工区域或分项工程的质量负直接责任。负责组织班组按图施工、按规范操作，进行班前技术交底和质量安全教育，实施工序自检，协助质检员进行检验批验收，及时上报质量问题。

5.技术员：负责施工技术支持，参与施工方案的编制与交底，解决施工中的一般技术问题，协助进行新材料、新工艺、新技术的推广应用，参与质量问题的分析。

6.材料员/设备员：对进场原材料、构配件、设备的质量负责。严格执行材料、设备进场检验和验收制度，确保所采购物资符合质量标准，并提供合格证明文件。

7.班组长：对本班组施工质量负直接操作责任。带领班组人员严格按照技术交底和操作规程施工，开展班组自检互检活动，确保工序质量合格。

8.各分包单位：应参照项目部质量管理体系，建立相应的质量管理组织，履行分包合同中约定的质量责任，接受总包单位的质量管理与监督。

三、质量控制目标

（一）总体质量目标

本工程项目总体质量目标为：符合国家现行《建筑工程施工质量验收统一标准》及相关专业验收规范的要求，确保工程质量合格，争创（可根据项目实际情况填写，如：市级优质工程、省级优质工程等）。

（二）分项目标

1.分项工程合格率：100%。

2.分部工程合格率：100%，其中主体结构、防水工程等主要分部工程质量达到优良标准。

3.单位工程观感质量：评分达到良好以上。

4.质量事故控制：杜绝重大及以上质量事故，减少一般质量问题，质量问题整改合格率100%。

5.原材料、半成品、构配件合格率：100%。

6.施工试验、检测合格率：100%。

7.竣工资料：真实、完整、规范、及时，符合归档要求。

四、质量控制依据

1.法律法规：《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》等国家及地方现行有效的法律、法规、规章。

2.技术标准与规范：国家、行业及地方现行的施工质量验收规范、技术标准、操作规程、图集等。

3.合同文件：施工合同、监理合同、设计合同及相关补充协议。

4.设计文件：施工图纸、设计说明、设计变更、洽商记录等。

5.企业管理文件：企业质量管理体系文件、质量手册、程序文件、作业指导书等。

6.经批准的施工