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2026年三峡集团规划发展部副经理面试题库含答案

一、综合分析题（共5题，每题10分）

1.题目：近年来，国家大力推进“双碳”目标，三峡集团作为清洁能源龙头企业，如何在规划发展部的工作中落实这一战略？请结合三峡集团实际情况，谈谈您的思考。

答案：

落实“双碳”目标，三峡集团规划发展部需从以下几个方面着手：

-战略规划层面：制定集团碳达峰、碳中和路线图，优化水电、风电、光伏等清洁能源布局，推动能源结构转型。

-项目推进层面：加速抽水蓄能、储能技术研发与应用，提升电网灵活性；推动梯级水电、抽水蓄能项目规划，增强清洁能源消纳能力。

-政策协调层面：加强与国家能源局、地方政府沟通，争取政策支持，如绿色金融、碳交易等，降低清洁能源项目成本。

-内部管理层面：推动集团内部节能减排，优化生产流程，提升能源利用效率。

解析：该题考察应聘者对国家战略的理解及结合企业实际的能力，答案需体现战略思维和政策敏感性。

2.题目：三峡集团在长江经济带发展中扮演重要角色，规划发展部如何平衡生态保护与经济发展？请举例说明。

答案：

平衡生态保护与经济发展需坚持“生态优先、绿色发展”原则：

-生态保护：严格管控库区水环境保护，推进生态修复项目，如鱼类增殖放流、植被恢复等。

-经济发展：依托长江经济带，规划综合立体交通走廊，推动航运、旅游、产业协同发展。例如，优化三峡枢纽航运能力，带动区域物流经济。

-创新驱动：探索生态补偿机制，如通过碳汇交易、生态旅游收入反哺生态保护。

解析：答案需体现三峡集团在生态保护与经济发展中的双重责任，结合具体案例增强说服力。

3.题目：当前，国际能源格局加速演变，三峡集团如何通过规划发展部的工作提升国际竞争力？

答案：

提升国际竞争力需从技术、市场、品牌三方面发力：

-技术输出：推动水电、新能源技术国际化，如参与“一带一路”水电项目，提升技术标准话语权。

-市场拓展：布局海外清洁能源市场，如东南亚、中东等地区的水电、风电项目。

-品牌建设：加强国际合作，参与全球气候治理，提升三峡集团在全球能源领域的品牌影响力。

解析：考察应聘者对国际能源市场的认知及战略布局能力。

4.题目：三峡集团近年来面临老龄化挑战，规划发展部如何通过人才规划缓解这一问题？

答案：

人才规划需“引、育、留”三结合：

-引进人才：加大年轻人才招聘力度，特别是新能源、数字化领域专业人才。

-培育人才：实施导师制，推动老员工经验传承，同时鼓励在职学习，提升技能。

-留住人才：优化薪酬福利，完善晋升机制，营造年轻人才成长环境。

解析：答案需体现对集团人才现状的把握及创新性解决方案。

5.题目：结合当前数字经济发展趋势，规划发展部如何推动三峡集团数字化转型？

答案：

数字化转型需从数据、技术、管理三方面推进：

-数据驱动：建立集团级数据平台，整合生产、运营、市场数据，提升决策效率。

-技术赋能：应用大数据、AI技术优化水库调度、设备运维，提升智能化水平。

-管理创新：推动业务流程数字化，如合同管理、项目管理线上化，降低运营成本。

解析：考察应聘者对数字技术的理解及落地能力。

二、行为面试题（共5题，每题8分）

1.题目：请分享一次您在团队中解决重大分歧的经历，您是如何做的？

答案：

曾在XX项目中，团队成员对技术路线存在分歧。我通过以下方式解决：

-倾听各方观点：组织会议，让每位成员充分表达意见。

-数据分析：对比不同方案的经济效益、技术可行性，形成决策依据。

-协商妥协：最终提出折中方案，平衡各方需求，推动项目落地。

解析：考察团队协作与问题解决能力。

2.题目：三峡集团项目周期长、投资大，您如何应对工作中的压力？

答案：

通过“目标分解+定期复盘”缓解压力：

-目标分解：将长期项目拆解为短期任务，明确时间节点。

-定期复盘：每周召开会议，总结进度、调整计划，避免问题积压。

-心态调整：保持积极心态，将压力转化为动力。

解析：考察抗压能力与项目管理经验。

3.题目：描述一次您主动创新的工作经历。

答案：

曾提出优化水库调度方案，通过引入AI模型，将发电效率提升5%。具体步骤：

-发现问题：传统调度依赖人工经验，效率低。

-方案设计：开发智能调度系统，结合气象、电力负荷数据预测最优调度方案。

-实施验证：经测试，新方案显著提升效益，获集团采纳。

解析：考察创新思维与实践能力。

4.题目：三峡集团涉及多方利益，您如何平衡各方诉求？

答案：

以库区移民安置为例：

-调研需求：深入村户了解移民诉求，制定个性化补偿方案。

-沟通协调：定期召开听证会，确保信息透明，争取理解。

-政策支持：结合国家政策，提供就业培训、产业扶持，实现共赢。

解析：考察沟通协调与政策