- 0
- 0
- 约1.31万字
- 约 8页
- 2026-02-05 发布于北京
- 举报
面试组规划
一、时间点
1、3.13-3.15网申
2、3.27-3.29一面
3、4.1-4.12二面(调研+展示)
4、4.13-4.14三面
二、工作内容
1、设计网申的和试题,确定网申方式,筛选();
2、设计一面问题并组织一轮面试;
3、筹备二面培训会和二面展示
4、q群的管理和答疑;
5、面试信息的传递(飞信及与宣传组沟通面试信息)
6、排班(面试官、面试者);工作(二面调研跟进人、面试官、员、)
7、文案(面试信息、主持稿)
8、培训(面试官培训、二面培训)
9、设备准备(场地申请、评分表、签到表、插座、电脑)
10、其他
三、规划
时间安排备注
2月24日-25日1、人员分工;根据面试组人数调整;对时
2、全体成员熟悉面试组的时间规划;间轴有疑惑请提出
3、阅读之前的招新资料并补充规划;
2月25日开会完善面试组规划
2月26日-3月1日1、寻找网筛的试题;
2、模板的修改;
3、投递方式-麦克网或?
3月1日开会针对试题、、投递方式的讨论
3月2日-3月7日1、进一步完善试题、;
2、确定投递方式;
3、筛选的和人员分工;
3月7日开会初步确定
3月8日1、建立q群答疑人员的q名命名用团队规范,
2、排好答疑班次;表明了的团队成员要改名字
3、准备好常规问题,统一口径;
4、将面试信息(投递方式,截止时
间)告诉宣传组
5、借课室
3月9日-3月12日1、准备一面试题QA;
2、确定面试的统一;
3月12日开会讨论一面事宜
3月13日网申开始
3月13
原创力文档

文档评论(0)