材料成本考核办法.docVIP

材料成本考核办法.doc

材料成本考核办法

材料成本内部考核办法

为了有效控制材料消耗成本，真正做到材料使用正常化、合理化,更加有效地提高经济效益,避免材料的浪费现象。特制定本考核办法:

一、考核范围:

生产系统各职能科室、连队、班组.

二、考核办法：

(1）由企管科及调度室负责组织相关科室进行考核。

（２)按照生产系统吨煤材料32元(其中:材料２6元,电费６元）的标准进行考核,月月考核，实行节约有奖，超支有罚，月季计划控制,年终总兑现的办法.

(3)各科室、连队材料消耗的分解指标，由生产系统内部核定分解材料消耗成本指标,月月考核，实行节约有奖,超支有罚,月季计划控制,年终总兑现的办法。

（4)凡材料消耗吨煤成本超出核定范围,与本单位科室、连队的工资挂钩。

三、考核内容要求

（１）各科室、连队、班组，要根据自己的实际情况制定内部材料考核办法，做到明晰、准确,便于操作计算．

（2)要建立的相关台帐:科室及连队材料使用台账、材料回收登记台账、材料计划申购表、生产任务完成情况日报表、考勤登

记及管理办法.

(３)月底要提供的有关资料：

生产科下达的采掘计划、月度任务完成情况、材料消耗成本分析(说明超降原因)、工资结算办法及结算结果等。

(4)相关材料成本控制的管理规定,登记台账必须日清月结,不能应付,真实反映材料使用情况,否则按工作未做处理。

(5)月底前各科室及连队，要按时把材料消耗情况对比分析报告交调度室、企管科各一份，由调度室综合写出生产系统整体材料成本的消耗情况及分析。

(６)此项工作各单位要认真对待,各科室、连队要指定专人负责此项工作。

四、奖罚办法

（1）材料成本考核，要纳入月度综合指标考核范畴内。

(2)月度材料消耗,由于有不确定性,要建立月度材料消耗超降登记台账,作为月季成本计划控制和年终兑现的依据。

（3)材料超降的奖罚比例经矿委会研究确定。

以上办法望各单位遵照执行，在执行过程中有不妥之处，要及时汇报,随时进行修改。