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服装设计师品牌店铺新品上市绩效评定表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

新品设计创意与质量

设计原创性与独特性

35%

不低于80分（满分100）

由设计评审团队根据创意新颖性、独特性及行业对标评分，结合设计稿评审记录进行综合判定。

设计符合品牌调性

100%符合

通过品牌手册及过往设计作品进行对比审核，完全符合品牌定位得满分，存在轻微偏差扣10分，显著偏差扣30分。

打样周期准时率

100%

每提前完成1天加0.5分，延迟1天扣0.5分，最低不得低于90分。

打样一次通过率

不低于90%

每批次打样通过率按百分比计算，低于90%每降低1%扣2分。

面料与工艺创新应用

至少2项创新应用

根据新品打样记录，每项创新面料或工艺得5分，最高不超过20分。

新品上市推广效率

新品预热期社媒互动率

25%

不低于15%

预热期社媒总曝光量与互动量（点赞、评论、转发）的比值，低于目标值每降低1%扣1.5分。

新品发布会参与度

覆盖目标媒体数量80%以上

按实际到场媒体与计划媒体比例评分，每低5%扣2分。

新品首周曝光量

不低于品牌平均水平

与品牌过往同类型新品首周曝光量对比，持平得满分，低于平均水平每低10%扣1分。

新品内容营销质量

获得至少3篇深度报道

根据媒体合作记录，每篇深度报道得5分，最高不超过25分。

新品上市节奏把控

100%按计划执行

每延迟1天发布扣3分，重大环节（如模特活动）延迟扣5分。

新品销售业绩贡献

新品首月销售额占比

30%

不低于30%

新品首月销售额占总店铺月销售额的比值，每低5%扣3分。

新品复购率

不低于25%

购买新品后再次购买该新品客户的比例，低于目标值每降低1%扣1分。

新品客单价

不低于店铺平均水平

新品购买者平均消费金额与店铺总客单价对比，持平得满分，低于平均水平每低5%扣2分。

新品退货率

低于10%

新品退货订单数占总新品订单数的比例，每高于1%扣2分。

新品库存周转率

不低于3次/年

新品库存售罄速度按年周转次数计算，低于目标值每降低0.5次扣2分。

团队协作与流程优化

跨部门沟通效率

10%

100%问题在3天内解决

根据设计、生产、市场部门协作记录，每延迟1天解决重要问题扣1分。

设计资料归档完整性

100%

设计过程文档、打样记录、评审意见等资料完整归档，缺失重要资料扣2分/项。

流程改进建议采纳率

至少1条有效建议被采纳

提交的流程优化建议被采纳并实施且产生正面效果，每条得5分，最高不超过10分。

供应商合作满意度

平均满意度评分8分以上（满分10）

根据供应商反馈及内部评价，每低0.5分扣1分。

团队培训参与度

100%参与所有必修培训

每缺训1次扣1分，但最低不得低于80分。

本考核表用于评估服装设计师在品牌店铺新品上市过程中的综合表现。请各部门负责人根据被考核人实际表现，对照各维度指标进行评分。考核结果将作为绩效奖金、晋升及培训规划的依据。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见