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第卷第9期山西建筑VcU45Nx9

-197-0201年5月SHANXTARCHITECTUREMay.2221

DOI：10.13719/j.okq1009-6825.2021.09.071

精细化管理在建设工程造价管理中的应用探究★

刘异

(广西建设职业技术学院，广西南宁532097)

摘要:通过对精细化管理在建设工程造价管理中的研究现状及存在问题的分析，从如何提高全员全过程参与意识、如何精准确

定造价管控对象及如何利用信息化技术提高造价管理效率等方面提出了优化策略，以期精细化管理能在建设工程造价管理中发

挥积极作用，从而降低工程成本，提高工作效率与工程效益。

关键词:精细化管理,造价管理,风控理论,信息化技术

中图分类号:TU773.5文献标识码：A文章编号：1027-0825(2001)27-0104-03

1精细化管理的发展概述术运用于建设工程的精细化造价管理中，并将BI技术在

设计环节、招投标环节、施工环节与竣工环节中的精细化造

精细化管理是社会经济由粗放型转为集约型,社会分

价管理运用进行了阐述。

工精细化后的产物，是一种理念，没有统一的定义。有人认

为精细化管理就是将目标进行分解,落实管理责任，将管理3建设工程精细化造价管理问题分析

责任具体化、明确化。还有人认为“精”就是切中要点，抓精细化管理理念虽然在我国建筑行业已经发展十几

住运营管理中的关键环节；“细”就是管理标准的具体量年,积累了大量的工程案例与丰富的管理经验，对工程造价

化、考核、督促和执行。管理有诸多方面的积极影响，但建设工程精细化造价管理

依旧存在各种问题，下面我们将从以下三个方面进行分析。

精细化管理最早出现于19世纪末泰勒的《科学管理原

理》一书中科学化管理的第二个层次，于21世纪初传入我33缺乏全员全过程参与管理意识

国并发展至今，经历了如下几个阶段：在项目全寿命周期内,工程相关人员主要将精力集中

于技术方面，对工程的经济性重视程度不够,参与造价管理

10世纪末泰勒的科学管理思想-20世纪54年代戴明

的意识不强。在设计阶段，设计图纸只要能满足技术要求,

的为质量而管理思想-20世纪80年代丰田的精益生产思

不超限额，繁忙的设计人员很少会主动去优化图纸降低造

想-21世纪初我国汪中求的《精细化管理》。

价。在工程施工阶段,施工管理人员将主要精力集中于工

针对建设工程精细化造价管理，我认为精就是精准、精

期、质量与安全方面，认为造价管理只是工程预算员或成本

确、精益求精,细就是全过程、各阶段、全员参与，精细化造

控制人员的事，与他们无关。设计人员在进行工程变更、施

价管理就是以目标管理为导向,在项目全寿命周期各阶段

工管理人员在进行现场签证的过程中对造价管理关注不

以一定风控手段精准确定需要重点管控的造价管