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地铁施工监理质量控制管理手册

前言

地铁工程作为城市交通的命脉，其建设质量直接关系到人民群众的生命财产安全、城市功能的正常发挥以及社会经济的可持续发展。监理单位作为工程建设质量的重要把关者，肩负着确保工程质量符合国家法律法规、技术标准及合同要求的神圣职责。本手册旨在系统梳理地铁施工监理过程中的质量控制要点、方法与程序，为监理人员提供一套具有操作性的指导文件，以期进一步规范监理行为，提升监理工作效能，最终保障地铁工程的建设质量。

本手册的编制基于国家现行的法律法规、标准规范，并结合地铁工程施工的特点与监理工作的实践经验。全体监理人员应认真学习、熟练掌握本手册内容，并在实际工作中严格遵照执行。

第一章核心理念与基本原则

1.1核心理念

地铁施工监理质量控制的核心理念在于“百年大计，质量第一”。监理工作必须始终将工程质量置于首位，以高度的责任感和专业精神，对工程建设的全过程实施有效监督与管理，确保工程实体质量和使用功能满足设计和规范要求，打造安全、耐久、优质的地铁工程。

1.2基本原则

1.坚持质量标准：严格以国家、行业及地方现行的工程建设标准、规范、设计文件和合同约定作为质量控制的唯一依据，不降低标准，不迁就偏差。

2.强化事前控制：监理工作的重点应前移，加强对施工准备阶段各项工作的审查与控制，从源头上预防质量问题的发生。

3.注重过程控制：对施工全过程进行动态跟踪与监督，特别是对关键工序、关键部位和隐蔽工程，必须采取旁站、巡视、平行检验等方式进行严格控制。

4.坚持独立、公正、科学：监理人员应保持独立的判断能力，秉持公正的态度，运用科学的方法和手段进行质量评估与决策。

5.强化责任落实：建立健全监理内部质量责任制，明确各级监理人员的质量职责，确保质量控制工作层层有人抓、事事有人管。

第二章组织保障与职责分工

2.1监理机构设置

监理单位应根据地铁工程的规模、复杂程度及合同要求，组建精干高效的项目监理机构（项目部）。项目部的组织架构应清晰，人员配置应专业齐全、数量满足监理工作需要，并保持相对稳定。

2.2监理人员职责

1.总监理工程师：对项目监理机构的工作全面负责，是监理单位履行合同的第一责任人。负责审批施工组织设计、重要施工方案，组织协调各方关系，签发各类重要监理文件，对工程质量负总责。

2.总监理工程师代表：在总监理工程师授权范围内，协助总监理工程师开展工作，履行相应职责。

3.专业监理工程师：负责本专业监理工作的具体实施。包括审查施工单位提交的本专业相关文件，参与图纸会审与设计交底，实施现场监理（旁站、巡视、平行检验），审核检验批、分项、分部工程的质量验收资料，签署监理意见等。

4.监理员：在专业监理工程师指导下，从事具体的监理辅助工作。包括检查施工单位投入的人力、材料、设备是否符合要求，进行旁站监理并做好记录，见证取样送检，检查工序施工质量等。

第三章质量控制的关键环节与控制要点

3.1施工准备阶段的质量控制

施工准备阶段是确保后续工程质量的前提。监理工程师应重点审查以下内容：

1.图纸会审与设计交底：组织或参与图纸会审，熟悉设计意图、工程特点及关键部位的质量要求。督促施工单位理解设计文件，并对图纸中存在的疑问、差错或不合理之处及时提出，确保设计问题在施工前得到解决。

2.施工组织设计及专项施工方案审查：重点审查施工组织设计的科学性、合理性和可行性，特别是针对关键工序、复杂环节和风险较大的分部分项工程（如深基坑、盾构隧道、高支模等）的专项施工方案，必须严格审查其技术措施、质量保证措施和安全保障措施是否到位。

3.施工现场准备检查：检查施工单位的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系是否健全有效；检查施工机械设备的配置是否满足施工要求，性能是否完好；检查测量控制网的建立与复核情况。

4.原材料、半成品及构配件控制：严格执行材料进场检验制度。对进场的钢材、水泥、砂石料、防水材料、预制构件等，必须审查其出厂合格证、质量证明文件，并按规定进行见证取样送检，合格后方可使用。严禁不合格材料用于工程实体。

3.2施工过程中的质量控制

施工过程是质量形成的关键阶段，监理工程师应采取有力措施实施全过程、全方位的控制。

1.测量放线控制：对施工单位的测量放线成果进行独立复核，确保工程结构的轴线、标高、尺寸符合设计要求。

2.工序质量控制：严格执行“首件认可”制度和“样板引路”制度。每道工序施工完成后，施工单位自检合格并上报后，监理工程师应及时进行检查验收，合格后方可允许进入下道工序施工。对于隐蔽工程，必须严格检查并签署验收记录后方可隐蔽。

3.关键部位、关键工序旁站监理：对涉及结构安全、使用功能的关键部位和关键工序（如混凝土浇筑