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总经理助理安全生产责任制度

一、安全生产综合协调与统筹职责

总经理助理作为公司安全生产管理体系的重要协调枢纽，需全面协助总经理履行安全生产决策支持与过程管控职责，具体承担以下核心任务：

（一）安全生产会议组织与决议督办

1.负责筹备并组织召开公司安全生产委员会（以下简称“安委会”）季度例会、月度安全生产专题会及临时紧急会议，确保会议频次符合《安全生产法》及公司制度要求（季度例会每季度首月10日前召开，月度专题会每月25日前召开）。会前需完成以下准备工作：

-收集各部门（车间）上月度安全生产工作总结、隐患排查治理台账、安全培训记录等基础资料；

-汇总安全管理部门编制的《安全生产形势分析报告》，重点标注高风险作业管控情况、重大隐患整改进度、事故指标（如百万工时伤害率、隐患重复发生率）趋势；

-拟定会议议程，明确需审议事项（如新增安全投入项目、应急预案修订、安全奖惩方案）及汇报部门，提前3个工作日将会议材料发送至安委会成员。

2.会议期间负责记录会议决议，形成《安委会会议纪要》，明确责任部门、完成时限及验收标准，经总经理签批后24小时内下发至相关部门。

3.建立会议决议督办台账，每5个工作日跟进一次整改进度，对逾期未完成事项需向总经理提交书面说明，分析滞后原因并提出督导建议（如约谈责任人、调整资源配置），确保决议落实率100%。

（二）跨部门安全协作机制建设

1.牵头构建“生产-安全-技术-设备”协同联动机制，每季度组织一次跨部门安全协调会，重点解决以下问题：

-新设备投产、新工艺应用过程中安全技术措施的衔接（如自动化改造中安全连锁装置与操作规范的匹配）；

-交叉作业场景下的责任划分（如检修部门与生产部门在设备停机期间的安全确认流程）；

-外包单位管理难点（如外包施工区域与厂区生产区域的隔离措施、外包人员入厂安全培训效果验证）。

2.针对季节性安全风险（如夏季高温防中暑、冬季低温设备防冻），提前1个月组织相关部门制定专项应对方案，明确物资储备（如防暑药品、保温材料）、人员分工（如巡检频次增加、应急值班安排）及演练计划（如高温晕厥急救演练），经总经理审批后督促落实。

（三）安全生产信息管理与上报

1.负责建立公司级安全生产信息数据库，涵盖以下内容：

-基础信息：各部门风险分级清单（重大/较大/一般风险点数量及分布）、特种作业人员持证台账（有效期、复审时间）、安全设施清单（消防器材、监控设备、防护装置的型号及检测周期）；

-动态信息：每日安全巡查记录、周隐患整改统计、月事故（事件）分析报告（区分责任事故与非责任事故，明确直接原因与管理原因）；

-外部信息：上级监管部门文件、行业事故案例、新标准新规范解读（如《工贸企业重大事故隐患判定标准》更新内容）。

2.严格执行安全生产信息上报制度，对以下情况需在1小时内口头报告总经理，2小时内提交书面

-发生轻伤及以上事故（含外包单位事故）；

-发现重大事故隐患（如危化品储罐泄漏、电气线路过载发热）；

-收到监管部门整改通知书或行政处罚告知书。

二、安全生产制度与体系建设职责

总经理助理需协助总经理推动安全生产管理体系有效运行，重点参与制度修订、体系评审及标准化建设工作。

（一）安全生产规章制度制修订

1.参与公司《安全生产责任制》《安全操作规程》《隐患排查治理制度》等核心制度的制定与修订，重点审核以下内容：

-合规性：是否符合最新法律法规（如《安全生产法》修订条款、《消防法》实施细则）及行业标准（如AQ/T系列规范）；

-匹配性：是否与公司生产工艺、设备更新、组织架构调整（如新增子公司、合并部门）相适应；

-可操作性：条款是否明确责任主体、操作流程、考核标准（如“设备日常检查”需细化至检查部位、方法、记录要求）。

2.制度发布后，督促安全管理部门制定宣贯方案，通过以下方式确保全员知晓：

-分层培训：管理层重点学习责任制与决策流程，一线员工重点学习操作规程与应急处置；

-现场测试：通过随机抽问、模拟操作等方式检验培训效果，对考核不合格人员需重新培训并记录；

-公示监督：在车间公告栏、企业微信平台公示制度核心条款，设置意见反馈渠道（如邮箱、意见箱），收集员工建议并反馈至修订部门。

（二）安全生产管理体系运行监督

1.协助总经理开展年度安全生产管理体系评审（每年12月进行），组织各部门提交体系运行报告，重点分析以下指标：

-目标完成情况：是否达成年度事故控制目标（如零死亡、重伤率≤0.1‰