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通信技术研发项目经理进度与质量绩效考核表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

项目进度管理

项目计划完成率

35%

100%

实际完成百分比与100%的差值，每低5%扣除5分，最高扣除20分。

关键里程碑达成率

100%

每达成一个关键里程碑得5分，未达成不得分，最多25分。

延期事件次数

0

每发生一次延期事件扣除5分，最多扣除15分。

变更管理效率

90%

变更请求在规定时间内处理的百分比，每低10%扣除5分，最高扣除10分。

资源调配合理性

优秀

由上级根据项目经理在资源调配中的合理性和有效性进行评分，优秀得5分，良好得4分，一般得3分，较差得2分，差得1分。

项目质量管理

产品缺陷率

30%

1%

产品缺陷数占总交付数量的百分比，每高0.5%扣除5分，最高扣除20分。

测试通过率

95%

测试用例通过率，每低5%扣除5分，最高扣除15分。

客户满意度

4.5/5

客户满意度评分，每低0.2分扣除5分，最高扣除10分。

文档完整性与准确性

100%

项目文档的完整性和准确性，每低10%扣除5分，最高扣除15分。

质量改进措施有效性

显著

由上级根据项目经理推动的质量改进措施的实际效果进行评分，显著得5分，良好得4分，一般得3分，较差得2分，差得1分。

团队协作与管理

团队沟通效率

20%

高效

由上级根据项目经理在团队沟通中的有效性进行评分，高效得5分，良好得4分，一般得3分，较差得2分，差得1分。

团队成员满意度

4.5/5

团队成员满意度评分，每低0.2分扣除5分，最高扣除10分。

人员流失率

0%

项目期间核心团队成员流失率，每发生一次流失扣除5分，最多扣除10分。

培训与赋能效果

显著

由上级根据项目经理对团队成员的培训与赋能效果进行评分，显著得5分，良好得4分，一般得3分，较差得2分，差得1分。

冲突解决能力

优秀

由上级根据项目经理在团队冲突中的解决能力进行评分，优秀得5分，良好得4分，一般得3分，较差得2分，差得1分。

成本控制与风险管理

项目预算达成率

15%

100%

实际项目成本与预算的差值，每高5%扣除5分，最高扣除15分。

风险识别与应对有效性

优秀

由上级根据项目经理在风险识别和应对中的有效性进行评分，优秀得5分，良好得4分，一般得3分，较差得2分，差得1分。

突发事件处理效率

快速

由上级根据项目经理在突发事件中的处理效率进行评分，快速得5分，良好得4分，一般得3分，较差得2分，差得1分。

供应商管理效果

良好

由上级根据项目经理在供应商管理中的效果进行评分，良好得5分，一般得4分，较差得3分，差得2分，非常差得1分。

合规性管理

100%

项目执行过程中符合相关法律法规和公司政策的比例，每低10%扣除5分，最高扣除10分。

本考核表旨在全面评估通信技术研发项目经理在项目进度管理、项目质量管理、团队协作与管理、成本控制与风险管理四个维度的综合表现。请根据实际工作情况填写各项指标的目标值和评分标准，并按季度或年度进行考核。权重分配为：项目进度管理35%，项目质量管理30%，团队协作与管理20%，成本控制与风险管理15%。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见