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- 2026-02-06 发布于江苏
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企业内审自查与改进流程标准化工具
一、适用工作场景
本工具适用于企业内部审计部门、各业务单元及职能部门开展常态化或专项内审自查工作,具体场景包括:
年度内审计划实施前:各业务单元依据年度审计重点,对本单位管理制度执行、业务流程合规性、数据准确性等进行全面自查;
专项问题整改后:针对审计发觉的问题完成整改后,对整改措施的有效性、长效机制建立情况进行复查;
新制度/新流程推行后:验证新制度、新流程在业务中的落地执行情况,及时发觉执行偏差;
风险管理关键节点:在重大业务决策、资金支付、合同签订等高风险环节开展专项自查,防控潜在风险。
二、标准化操作流程
内审自查与改进流程遵循“启动准备—自查实施—问题汇总—整改落实—验证关闭”的闭环管理逻辑,具体步骤
步骤1:明确自查目标与范围
动作说明:
内审部门根据年度审计计划、企业战略目标或管理层要求,下发《内审自查通知》,明确自查目标(如“验证采购流程合规性”“检查费用报销制度执行情况”)、自查范围(涵盖的业务单元、时间周期、涉及的制度文件等);
各自查单位(如采购部、财务部)结合《自查通知》要求,细化本单位自查重点,编制《自查方案》,报内审部门备案。
输出成果:《内审自查通知》《自查方案》。
步骤2:组建自查工作小组
动作说明:
各自查单位负责人指定本单位自查工作组长(如*组长),成员应包括业务骨干、内审联络员等,保证熟悉被查业务流程及相关制度;
内审部门可派观察员参与重点单位自查,提供指导与监督。
输出成果:《自查工作小组名单》(含姓名、职务、职责分工)。
步骤3:开展自查实施
动作说明:
资料收集:根据自查范围,收集相关制度文件、业务台账、财务凭证、合同协议、会议记录等资料;
方法选择:结合实际情况采用穿行测试、抽样检查、现场访谈、数据分析等方法(如抽样检查需明确抽样比例,不低于20%);
记录问题:对发觉的不符合项(如流程未执行、数据错误、制度缺失等),详细记录问题描述、涉及资料、发生环节,形成《自查工作底稿》,并由自查组长签字确认。
输出成果:《自查工作底稿》(含问题编号、问题描述、证据索引、初步责任认定)。
步骤4:汇总自查问题并分析原因
动作说明:
各自查单位整理《自查工作底稿》,按“管理类”“操作类”“数据类”等维度分类汇总问题,填写《内审自查问题汇总表》;
组织专题会议(如*组长主持),对问题进行根因分析,区分“制度设计缺陷”“执行不到位”“人员能力不足”等类型,明确问题严重等级(一般/重要/重大)。
输出成果:《内审自查问题汇总表》(含问题编号、问题描述、责任部门、问题等级、根因分析)。
步骤5:制定整改计划并落实
动作说明:
责任部门根据《内审自查问题汇总表》,逐项制定《整改措施计划》,明确整改目标、具体措施、责任人(如*负责人)、完成时限(一般问题不超过30天,重大问题不超过60天);
整改措施需具备可操作性,如“修订《采购管理办法》增加供应商资质复核条款”“组织全员培训学习新报销制度”等;
内审部门对整改计划进行审核,重点关注措施是否覆盖问题根因、时限是否合理。
输出成果:《整改措施计划》(含问题编号、整改措施、责任人、完成时限、验收标准)。
步骤6:跟踪整改进度并验证
动作说明:
责任部门按计划推进整改,每周向内审部门提交《整改进度简报》,说明进展及遇到的困难;
整改期限届满后,内审部门组织验证(可采用复查资料、现场测试、访谈相关人员等方式),确认整改是否达标:
达标:关闭问题,更新《内审问题台账》;
未达标:退回责任部门重新制定整改计划,明确二次整改时限。
输出成果:《整改验证报告》(含验证结果、未达标原因说明、后续要求)。
步骤7:总结经验并优化机制
动作说明:
内审部门汇总本次自查及整改情况,编制《内审自查总结报告》,分析共性问题(如“多个部门存在流程执行记录缺失”),提出管理建议(如“建立流程执行台账模板”);
各单位将自查中发觉的优秀实践(如“财务部采用电子台账实时监控费用”)纳入内部经验库,推广复制;
根据总结结果,修订完善相关制度、流程,形成长效机制。
输出成果:《内审自查总结报告》《制度/流程修订清单》。
三、配套工具模板
模板1:内审自查问题汇总表
问题编号
问题描述(含发生环节、涉及资料)
责任部门
问题等级(一般/重要/重大)
根因分析(制度/执行/人员)
发觉日期
CG-2024-001
2024年1-3月采购合同中,3份未附供应商资质复核表
采购部
重要
执行不到位
2024-04-10
CG-2024-002
费用报销单中,5笔差旅费未附行程单,占比10%
财务部
一般
人员培训不足
2024-04-12
模板2:整改措施计划表
问题编号
整改目标
具体措施(可附支撑文件)
责任人
完成时限
验收标准
CG-2024-001
保证所有采
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