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安全月活动总结报告

第一章活动背景与目标设定

1.1背景

2024年5月，国家应急管理部发布《全国“安全生产月”活动方案》，要求央企在6月集中开展“人人讲安全、个个会应急——畅通生命通道”主题实践。A公司（特大型炼化一体化企业，员工11800人，承包商日均3200人）近3年累计发生可记录事故17起，其中9起与生命通道堵塞直接相关。集团董事会5月8日下达KPI：6月30日前实现“生命通道违章为零、应急演练覆盖率100%、员工安全技能抽考合格率≥95%”。

1.2目标拆解

①硬指标：生命通道违章0起；消防通道宽度实测合格率100%；应急集合点清点时间≤5分钟。

②软指标：员工主动报告隐患人均≥1.2条；安全观察卡提交率≥90%；“安全金点子”采纳≥50条。

③能力指标：专职队应急拉练达标率100%；班组级“135”初期处置（1分钟控险、3分钟自救、5分钟互救）成功率≥98%。

第二章组织与职责

2.1三级指挥体系

公司级：党委书记任主任，设立“安全月指挥部”，下设协调、督导、宣传、保障4组。

运行部级：成立7个“区域作战部”，对应炼油、化工、储运、热电、公用工程、码头、维保七大区域。

班组级：以“安全岛”为单元，全厂划分286个安全岛，每岛设1名“岛长”与2名“安全哨兵”。

2.2职责清单（节选）

岛长：每日07:45前完成生命通道自拍上传；组织班后“5分钟安全微讲堂”。

安全哨兵：携带“生命通道标尺”（宽3.5m可折叠铝合金框）实测通道宽度，数据实时录入“S-Channel”小程序。

督导组组长：每日22:00前发布《红黄牌通报》，红牌项次日08:00必须整改闭环。

第三章活动策划与资源投入

3.1预算

总预算760万元，其中激励奖金220万元、培训耗材180万元、应急演练专项160万元、宣传物料120万元、外部专家80万元。

3.2关键排期

5月20—31日：完成方案发布、物资到货、平台测试。

6月1—10日：全员启动、风险再识别、生命通道划线补盲。

6月11—20日：应急比武、隐患治理“清零”、夜间突击拉练。

6月21—30日：总结评估、制度固化、评优评先。

第四章制度与标准修订

4.1生命通道管理红线（2024第6号公司令）

①宽度：主干道≥5m，次干道≥3.5m，巡检通道≥1.2m，误差允许-0%/+5%。

②标识：黄色实线宽15cm，夜间反光系数≥350mcd/(lx·m2)；每50m设“禁止占用”立式牌。

③占用：临时占道必须走“S-Channel”申请，≤2小时由岛长审批，2—8小时由区域作战部审批，＞8小时由指挥部审批。

④处罚：未经审批占用，按《安全生产奖惩细则》第18条，责任人扣当月绩效50%，承包商扣款1万元/米·天。

4.2应急演练评级标准（Q/AHSE204-2024）

A级：完全模拟实战，随机触发，无脚本盲演，考评组全程录像；

B级：半实战，提前24h告知类型；

C级：桌面推演。

6月必须完成A级演练≥2次/区域，B级≥4次/装置，C级覆盖全部286个安全岛。

第五章宣传与动员

5.1线上

企业微信“安全月”专区，日活用户10892人；开发“生命通道闯关”小游戏，通关后得“电子勋章”，可兑换食堂餐券，上线5天参与率93.4%。

5.2线下

①5月30日举行“万人承诺”签字仪式，现场设置3.5m×30m生命通道模拟段，员工签字后步行体验“堵塞—疏散”对比。

②厂区主干道布置200面刀旗，内容全部来自员工原创标语征集，如“通道无情人有情，占用一秒害一生”。

第六章培训与能力提升

6.1课程体系

①必修课：生命通道法规解读（45min）、消气防“135”处置（90min）、S-Channel小程序操作（30min）。

②选修课：火场烟雾逃生VR体验、AED+CPR实操、应急绳索打结。

完成标准：必修课100%覆盖，选修课人均≥2门；培训后线上测试≥90分视为合格，不合格次日补考，仍不合格停岗培训。

6.2培训工具

自主开发“VR火灾逃生舱”2套，可模拟20种火情；购置“心肺复苏反馈假人”18具，带实时压感与语音提示；印制“生命通道标尺”500把，每把成本87元，可折叠至40cm，重量0.8kg。

第七章风险再识别与隐患治理

7.1方法

采用“5×5×5”工作法：5人小组、5小时现场、5类工具（标尺、红外测距、无人机、热成像、S-Channel）。

输出：生命通道风险清单312项，其中红线问题49项，黄线问题118项，蓝线问题145项。

7.2治理流程

①日清：岛长组织当班消除蓝线问题；

②周清：区域作战部牵头整治黄线问题；

③月清：指挥部挂牌督办红线问题。

案例：储运部T-205罐区防火堤外2m处堆放脚手架，占用宽度1.8m，评级红线。