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- 2026-02-06 发布于江苏
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品质管理体系认证标准检查表官方版本
一、应用场景与价值定位
本检查表适用于各类组织(含制造业、服务业等)在申请、维持或升级品质管理体系(如ISO9001、IATF16949等)认证过程中的标准符合性核查。通过系统化梳理认证标准的核心条款,帮助组织:
自我诊断:识别管理体系与标准的差距,明确改进方向;
审核准备:为内部审核或第三方认证审核提供标准化检查工具,保证审核覆盖全面;
持续改进:通过问题跟踪与整改验证,推动管理体系有效性提升。
二、标准化操作流程
1.前期准备:明确检查范围与依据
范围界定:根据组织规模、业务流程及认证范围,确定检查的部门(如生产部、质量部、采购部等)、过程(如设计开发、生产控制、售后服务等)及体系覆盖的产品/服务。
依据确认:以最新版认证标准(如ISO9001:2015《质量管理体系要求》)、行业补充规范、组织内部管理体系文件(手册、程序文件、作业指导书)及法律法规为检查依据。
团队组建:指定检查组长(组长)及具备审核资质的组员(审核员),明确分工(如文件审查组、现场检查组、访谈组)。
2.检查计划制定
编制计划:包含检查目的、范围、依据、时间安排(如X年X月X日至X日)、检查组成员、受检部门及人员名单、检查方法(文件查阅、现场观察、人员访谈、记录抽样等)。
计划沟通:提前3个工作日将检查计划发送至受检部门,确认无异议后执行;若需调整,双方协商确定。
3.文件与资料审查
文件完整性:检查管理体系文件是否覆盖标准全部要求,文件层级(手册-程序-作业指导书-记录)是否清晰,版本状态是否受控。
符合性核查:对照标准条款,逐项审查文件内容是否满足要求(如“文件控制程序”是否明确编制、审批、修订、作废流程)。
记录抽样:按过程重要性抽样检查记录的完整性、真实性和可追溯性(如设计开发评审记录、首件检验报告、客户投诉处理记录等),抽样数量一般不少于该类记录总量的10%。
4.现场检查与实施
现场观察:检查生产/服务现场的实际运行与文件规定的一致性(如作业指导书是否张贴于岗位、设备是否按计划维护、5S管理是否落实)。
人员访谈:与各层级人员(管理者代表、过程负责人、操作工等)沟通,知晓其对体系职责、流程标准的理解及执行情况(如“不合格品控制流程是什么?”“如何处理客户反馈?”)。
问题记录:对发觉的观察项(潜在风险)、不符合项(未满足标准要求)详细记录,注明条款号、问题描述、证据(如记录编号、现场照片、访谈对象),由责任方确认签字。
5.问题汇总与判定
分类汇总:将检查发觉的问题按“严重不符合”“轻微不符合”“观察项”分类(严重不符合:导致体系失效或产品/服务严重不合格;轻微不符合:个别要素未满足或偶发问题)。
判定依据:以标准条款、组织文件及法律法规为基准,避免主观臆断;对争议问题,由检查组集体讨论判定。
6.报告编制与输出
报告内容:包括检查概况(范围、时间、依据)、检查过程概述、符合性结论、不符合项/观察项清单(含问题描述、条款、责任部门)、改进建议。
报告审核:由检查组长审核,保证问题描述准确、结论客观,经最高管理者(*总)批准后发放至受检部门。
7.整改跟踪与验证
整改要求:责任部门针对不符合项制定纠正措施,明确整改措施、责任人、完成时限(一般不超过15个工作日),报检查组备案。
整改验证:检查组对整改结果进行现场或文件验证,确认措施有效性并记录;若整改未通过,需重新制定措施并跟踪验证。
三、检查表模板结构与填写指南
条款号
检查内容(标准条款要求)
检查方法
符合情况(符合/不符合/观察项)
问题描述与证据记录
责任部门/人员
整改要求
整改期限
验证结果(通过/未通过)
4.1
理解组织及其环境,确定需要应对的风险和机遇
查阅“组织环境分析报告”,访谈管理者代表
符合
报告中识别了市场风险及应对措施,证据编号:QM-2023-001
质量部/*经理
无
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7.1.5.1.1
监视和测量资源应校准或验证,且保存记录
抽查3台计量设备(编号:MC-01/MC-02/MC-03)校准证书
不符合
MC-02设备校准证书过期(有效期至2023-06-30),现场未见复校记录
设备部/*主管
7月15日前完成复校并提交记录
2023-07-15
通过(提交复校证书编号:MC-02-2023-005)
8.5.6
组织应保留生产和服务提供更改的评审记录及授权人员确认的证据
查阅“生产变更申请单”(编号:PC-2023-008)
观察项
未明确变更后产品的验证要求,建议补充
生产部/*主管
在变更流程中增加“验证要求”栏
2023-07-20
通过(修订后流程文件版本号:V2.1)
填写说明:
条款号:按认证标准条款顺序填写(如ISO9001:2015的“4”“5”“6”等章节);
检查内
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