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制造业工人生产操作员工作绩效评定表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入周期

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

生产效率

单位时间产量达标率

35%

98%

实际产量与目标产量的比值，每低1%扣除2分，最高扣除10分

生产计划完成率

95%

实际完成计划数量与总计划数量的比值，每低1%扣除1.5分，最高扣除15分

设备利用率

90%

设备实际使用时长与总应使用时长的比值，每低1%扣除1分，最高扣除10分

生产周期缩短率

5%

实际生产周期较标准周期缩短的百分比，每低1%扣除0.5分，最高扣除5分

加班完成率

100%

加班任务完成比例，未完成部分按比例扣除，每低1%扣除1分，最高扣除5分

产品质量

产品合格率

30%

99%

合格产品数量占总生产数量的百分比，每低1%扣除3分，最高扣除15分

不良品返工率

2%

不良品返工数量占总生产数量的百分比，每高1%扣除2分，最高扣除10分

客户投诉率

0.5%

因产品质量导致的客户投诉次数占总生产批次的百分比，每高0.1%扣除1分，最高扣除5分

首件检验通过率

100%

首件产品检验一次通过的比例，未通过每次扣除2分，最高扣除10分

质量改进建议采纳率

80%

提出的质量改进建议被采纳的比例，每低1%扣除1分，最高扣除10分

安全生产

安全事故发生率

20%

0%

发生安全事故的次数，每次扣除5分，最高扣除20分

安全培训完成率

100%

安全培训课程完成的比例，每低1%扣除1分，最高扣除10分

安全检查合格率

98%

安全检查中符合标准的比例，每低1%扣除2分，最高扣除10分

安全隐患报告数量

5个/月

每月报告的安全隐患数量，每少1个扣除1分，最多扣除5分

个人安全防护用品使用率

100%

按规定使用安全防护用品的比例，每低1%扣除1分，最高扣除5分

团队协作

跨部门协作满意度

15%

4.5分

与相关部门协作的满意度评分（1-5分），每低0.1分扣除1分，最高扣除7.5分

团队任务参与度

100%

参与团队任务的比例，每低1%扣除1分，最高扣除7.5分

团队沟通有效性

4分

团队沟通的清晰度和及时性评分（1-5分），每低0.1分扣除1分，最高扣除7.5分

新员工培训支持度

80%

对新员工培训的支持程度（1-5分），每低0.1分扣除1分，最高扣除7.5分

团队冲突解决能力

90%

解决团队冲突的效率和能力评分（1-5分），每低0.1分扣除1分，最高扣除7.5分

本表格用于对制造业工人生产操作员的工作绩效进行综合评定。请根据各维度及指标的实际表现，参照评分标准进行打分，最终汇总得出综合绩效分数。考核结果将作为绩效奖励、晋升及培训的重要依据。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见