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传媒行业新闻编辑内容策划与质量把控绩效评定表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

内容策划与创新性

策划方案质量

30%

提交的策划方案中，80%以上符合公司要求且具有创新性

根据策划方案的完整性、创新性、可行性进行评分，满分10分，每项优缺点扣分或加分

选题敏感度与时效性

选题准确率不低于85%，且80%以上的选题能在规定时间内完成策划

选题准确率每低5%扣1分，时效性每延迟1天扣0.5分，满分10分

团队协作与沟通效率

与相关部门的沟通协作完成率100%，且无重大分歧

根据沟通记录及相关部门反馈进行评分，满分10分，每次分歧扣2分

策划落地效果

策划方案执行后，用户满意度不低于75%

根据用户调研数据及后台数据评分，满分10分，每低5%扣1分

内容创新贡献

年度内提出至少3个被采纳的创新性策划方案

每个被采纳的创新性策划方案加2分，满分10分，无创新方案不得分

内容质量与准确性

稿件错误率

30%

稿件错误率低于1%，重大错误为0

每篇稿件出现一次一般错误扣0.5分，重大错误扣2分，满分10分，错误率每高0.5%扣1分

内容合规性

所有内容符合法律法规及公司规范，无违规记录

根据审核记录及处罚情况评分，满分10分，每次违规扣2分

标题吸引力

80%以上的稿件标题点击率高于行业平均水平

根据标题点击率与行业平均水平的对比评分，满分10分，每低5%扣1分

内容深度与原创性

原创稿件占比不低于70%，深度报道占比不低于60%

原创稿件每篇加1分，深度报道每篇加1分，满分10分，比例每低5%扣1分

用户反馈质量

用户正面反馈占比不低于60%，负面反馈率低于5%

根据用户评论及评分进行评分，满分10分，正面反馈每低5%扣1分，负面反馈每高1%扣1分

工作效率与执行力

任务完成及时率

25%

80%以上的任务在规定时间内完成

每延迟1天扣0.5分，满分10分，延迟超过3天不得分

多任务处理能力

同时处理3个以上任务时，完成质量不下降

根据任务完成质量及数量进行评分，满分10分，每出现一次质量下降扣1分

资源利用效率

合理利用团队资源，无浪费现象

根据资源使用记录及团队反馈评分，满分10分，每次浪费扣1分

工作流程优化

年度内提出至少2项工作流程优化建议并被采纳

每项被采纳的优化建议加2分，满分10分，无优化建议不得分

抗压能力

在高压情况下保持稳定的工作表现

根据同事及领导评价进行评分，满分10分，每次表现不稳定扣1分

团队协作与影响力

团队支持度

15%

80%以上的同事认为其具有良好的团队支持度

根据同事匿名评价进行评分，满分10分，每低5%扣1分

知识分享与培训

年度内至少开展1次团队内知识分享或培训

每次分享或培训加2分，满分10分，无分享不得分

跨部门协作

与跨部门协作完成率100%，且无重大冲突

根据跨部门反馈及协作记录评分，满分10分，每次冲突扣2分

新员工指导

年度内至少指导1名新员工熟悉工作流程

每次有效指导加2分，满分10分，无指导不得分

行业影响力

在行业内至少发表1篇有影响力的文章或观点

根据行业认可度进行评分，满分10分，无影响力文章不得分

本考核表用于评估传媒行业新闻编辑在内容策划、质量把控、工作效率及团队协作等方面的综合表现。请根据各维度及指标进行评分，权重分别为30%、30%、25%、15%，最终得分为各维度得分乘以权重之和。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见