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设计师创意设计及项目执行绩效考核表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

创意设计能力

设计方案创新性

40%

提出3个以上具有显著创新性的设计方案

根据方案的新颖性、独特性及对业务目标的贡献程度进行评分，满分10分，创新性越强得分越高

设计稿质量

设计稿错误率低于5%

根据设计稿的完整性、美观度、规范性进行评分，满分10分，每出现1个明显错误扣1分

设计风格一致性

项目内设计风格保持高度统一

根据设计风格的统一性、品牌契合度进行评分，满分10分，风格越统一得分越高

设计提案表达能力

清晰传达设计理念，获得客户或团队认可

根据提案表达的逻辑性、清晰度及说服力进行评分，满分10分，越能获得认可得分越高

设计反馈迭代效率

根据反馈意见，3天内完成设计调整

根据响应速度及调整效果进行评分，满分10分，响应越快且调整越到位得分越高

项目执行能力

项目按时交付率

30%

100%的项目按计划时间交付

每提前完成1%项目得0.5分，每延迟1%项目扣0.5分，满分15分

项目成本控制

设计调整次数不超过2次

根据设计调整次数及调整对成本的影响进行评分，满分15分，调整次数越少得分越高

跨部门协作效率

与产品、开发等部门沟通顺畅，无重大分歧

根据沟通频率、问题解决速度及协作满意度进行评分，满分15分，协作越高效得分越高

项目文档完整性

提供完整的设计规范文档

根据文档的完整性、规范性、易读性进行评分，满分15分，越完整规范得分越高

设计技术实现度

设计方案100%可落地实现

根据设计方案的可行性、技术实现难度进行评分，满分15分，实现难度越低得分越高

团队协作与沟通

团队内部协作

15%

积极参与团队讨论，分享设计经验

根据参与度、贡献度及团队评价进行评分，满分7.5分，越积极贡献得分越高

设计知识分享

每月至少分享1次设计经验或技巧

根据分享的频率、质量及团队反馈进行评分，满分7.5分，越高质量得分越高

设计评审表现

在评审中清晰表达设计思路，接受建设性意见

根据表达逻辑、态度开放性及改进意愿进行评分，满分7.5分，越能促进讨论得分越高

问题解决能力

主动发现并解决设计问题

根据问题发现的及时性、解决的有效性进行评分，满分7.5分，越主动高效得分越高

设计资源管理

合理利用设计工具和素材

根据资源使用效率、素材整理规范性进行评分，满分7.5分，越高效规范得分越高

业务影响与成果

设计转化率提升

15%

设计方案使产品转化率提升5%

根据实际转化率提升幅度进行评分，满分7.5分，提升幅度越大得分越高

用户满意度

设计方案获得80%以上用户好评

根据用户调研数据、产品反馈进行评分，满分7.5分，满意度越高得分越高

品牌形象一致性

设计方案符合品牌调性，强化品牌形象

根据品牌契合度、形象强化效果进行评分，满分7.5分，越契合得分越高

设计提案采纳率

设计提案80%以上被采纳实施

根据提案采纳比例进行评分，满分7.5分，采纳率越高得分越高

设计影响力

设计方案获得行业或内部认可

根据获奖情况、媒体报道、团队评价进行评分，满分7.5分，影响力越大得分越高

本考核表用于评估设计师在创意设计及项目执行方面的综合表现，请根据各维度指标的实际完成情况进行评分。权重分配为：创意设计能力40%、项目执行能力30%、团队协作与沟通15%、业务影响与成果15%。评分时请客观记录数据，并结合具体案例进行综合判断。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见