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出版公司编辑部门主编绩效考核表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入周期

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

内容质量与策划能力

稿件审核准确率

35%

98%

每出现1处内容错误扣2分，扣分上限为10分

选题策划创新性

3个/季度

每个创新选题得5分，最高20分

图书市场反馈率

80%以上

根据读者和评论反馈，每高1%加1分，最高10分

项目延期率

低于5%

每高1%扣3分，扣分上限为15分

团队协作贡献

无重大冲突

团队评价优秀得5分，良好得3分，一般得1分

市场推广与销售业绩

图书销售量（万元）

30%

500

每超100万元加3分，最高15分

新书上市增长率

20%

每高5%加2分，最高10分

作者满意度

90分以上

作者问卷评分，每低1%扣2分，扣分上限为10分

渠道合作数量

5家

每增加1家得2分，最高10分

营销活动策划执行

2次/季度

每个活动效果优秀得5分，良好得3分，一般得1分

团队管理与人才培养

团队项目完成率

20%

95%

每低1%扣2分，扣分上限为10分

下属成长率

1名/年

培养下属通过晋升或独立负责项目得5分，未达目标不得分

团队培训参与度

100%

全员参与得5分，缺勤1次扣1分，扣分上限为5分

部门冲突解决

无重大矛盾

冲突解决及时有效得5分，一般得3分，较差得1分

预算控制率

98%

每低1%扣2分，扣分上限为10分

行业影响力与品牌建设

行业奖项数量

15%

1个/年

每个奖项得5分，最高10分

媒体曝光次数

5次/年

每增加1次得1分，最高5分

作者资源拓展

3名/年

每拓展1名优质作者得3分，最高10分

行业会议参与度

2次/年

每参与1次得2分，最高5分

公司品牌贡献

显著提升

公司评审，显著提升得5分，良好得3分，一般得1分

本考核表用于评估出版公司编辑部门主编的年度工作表现，共分为四个维度：内容质量与策划能力、市场推广与销售业绩、团队管理与人才培养、行业影响力与品牌建设。请根据实际工作情况填写各指标数据，并对照评分标准进行打分。权重为最终考核分数的权重比例。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见