（32页PPT）某著名企业竹胜园物业管理方案.pptxVIP

物业管理方案;二O一一年一月;第一部分前期物业介入管理服务;专业线顾问资源在公司项目充分共享。;通过对销售人员各阶段的物业知识培训，使销售人员对物业基础

知识和与该项目相关的物业知识有一较为综合的了解，不仅利于该项

目的销售工作，而且同样利于该项目后期物业管理服务工作的顺利开

展。;2）从物业角度提交有助活动效果的合理化建议。

（二）施工阶段的物业顾问建议;3．公共照明

物业项目的照明是必不可少的，但在使用时尽量采用节能型，并;2．定期参加该项目的工程会议，了解项目整体的施工进度和实施阶

段情况，对项目整体进行宏观把控，发挥第二监理作用。

3．根据项目的实际工作进度，我公司将制定出与项目相符、切实可

行的系统的工程运行及维护计划。;;4）设备、工具准备;-由于规划、设计问题应由建设单位负责整改

3）跟踪验证;;一、银基物业住宅管理标准;-保证园区内的道路、围墙、小品、绿化设施等公共设施、设备

正常使用；

-确保雨水、污水管道保持畅通，定期清掏化粪池、污水井，相

关设施无破损；

-负责智能化设施的日常运行及维护

3．绿化;处有明显标志和防范措施；;屋安全管理；

-对进出的装修车辆、装修人员实行出入证管理；;-负责项目有效人力资源储备；

-完善项目物业档案文件管理；

-负责信息管理，对外事务联络；

-负责项目的社区文化活动的组织、实施。

-完成接待、咨询等服务；;-实施安全管理的统筹安排；

-安全检查的统筹安排;-培训各级员工合理高效的处理日常业主投诉的行为及规范标准；

-监管项目消防设施设备运作情况，定期进行维保，并对消防隐患

及时提交解决建议并落实；;;任何一个项目在后期管理中都会有空置房的管理，一个物业项目

空房管理的好坏不仅反映物业管理水平，而且对后期的销售将产生直

接影响。;＊物业设备运行管理

-保持设备的完好状态;-以“预防为主”，建立健全各项安全管理制度和规定；

-制定处理各类突发事件的应变方案和预案；;-公共区域巡视

-车辆管理;-入室维修的建立与执行;＊特色服务

特约服务将根据具体服务内容确认是否收取合理费??，如有条;一定的资金支持，以保证物业管理公司能够正常运转及为业主提供良

好的服务，此项资金作为物业的启动资金。

本着降低贵公司自己投入、真诚合作的原则，该费用主要包含以

下几方面：;须维持项目整体的统一和运营，该运营需要一个基本额度的费用支持

和保障。;;;;