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企业安全标准化领导小组工作手册

第一章总则

1.1目的与意义

为深入贯彻国家关于安全生产工作的法律法规及政策要求，全面提升本企业安全生产管理水平，规范企业安全标准化建设工作，明确安全标准化领导小组（以下简称“领导小组”）的职责、工作内容与流程，确保安全标准化建设工作有序、有效推进，特制定本手册。

本手册旨在为领导小组开展工作提供指导和依据，通过系统化、规范化的管理，夯实企业安全生产基础，防范和减少各类生产安全事故，保障员工生命财产安全，促进企业可持续健康发展。

1.2适用范围

本手册适用于企业安全标准化领导小组及其成员，以及参与企业安全标准化建设相关工作的各部门和人员。

1.3工作原则

1.统一领导，分级负责：领导小组统一组织、协调和指导企业安全标准化工作，各部门按照职责分工，落实具体工作。

2.全员参与，持续改进：鼓励全体员工积极参与安全标准化建设，建立健全自我约束、自我完善、持续改进的安全生产长效机制。

3.立足实际，务求实效：结合企业生产经营特点和实际安全状况，注重解决实际问题，避免形式主义，确保安全标准化工作取得实效。

4.预防为主，防治结合：以风险管控为核心，强化隐患排查治理，从源头上预防和控制生产安全事故。

第二章组织机构与职责

2.1领导小组组成

领导小组由企业主要负责人任组长，分管安全工作的负责人任副组长，成员包括各相关职能部门（如生产、技术、设备、人力资源、财务、工会等）的主要负责人。

领导小组下设办公室（通常设在安全管理部门），负责日常工作的组织与协调。办公室主任由安全管理部门负责人兼任。

2.2领导小组主要职责

1.统筹规划：贯彻执行国家及地方关于安全标准化工作的方针政策和标准规范，审定企业安全标准化建设中长期规划和年度工作计划。

2.组织领导：领导企业安全标准化体系的建立、实施、监督和改进工作，定期召开领导小组会议，研究解决安全标准化建设中的重大问题。

3.资源保障：审定并保障安全标准化建设所需的人力、物力、财力等资源投入。

4.制度建设：审定企业安全标准化相关的规章制度、操作规程和考核办法。

5.监督检查：监督检查各部门安全标准化工作的落实情况，评估工作成效。

6.评审与改进：组织企业安全标准化自评工作，根据自评结果及外部评审意见，制定并落实改进措施。

7.信息通报：负责企业安全标准化工作相关信息的上传下达和内部通报。

2.3组长职责

1.对企业安全标准化工作负总责，是安全标准化建设的第一责任人。

2.批准企业安全标准化建设规划、计划和重要管理制度。

3.主持召开领导小组重要会议，决策安全标准化建设中的重大事项。

4.确保安全标准化建设所需资源的投入。

5.签署安全标准化相关重要文件。

2.4副组长职责

1.协助组长负责安全标准化的日常领导工作。

2.组织制定企业安全标准化建设规划、计划和相关管理制度。

3.督促、检查各部门安全标准化工作的落实情况。

4.协调解决安全标准化建设中遇到的重点、难点问题。

5.在组长授权下，代行组长部分职责。

2.5成员职责

1.参与领导小组会议，为安全标准化工作决策提供意见和建议。

2.组织本部门贯彻落实领导小组的各项决议和工作部署。

3.负责本部门职责范围内的安全标准化建设具体工作，包括制度执行、隐患排查、风险管控、教育培训等。

4.及时向领导小组办公室反馈本部门安全标准化工作进展情况、存在问题及改进建议。

5.配合完成企业安全标准化自评及外部评审相关工作。

2.6领导小组办公室职责

1.承担领导小组的日常事务性工作，包括会议组织、文件起草、资料管理等。

2.组织编制企业安全标准化建设规划、年度工作计划，并跟踪落实。

3.协调、督促各部门按计划开展安全标准化相关工作。

4.收集、汇总各部门安全标准化工作信息，定期向领导小组汇报。

5.组织开展安全标准化宣传、教育和培训工作。

6.牵头组织企业安全标准化自评工作，并准备相关评审材料。

7.负责与外部评审机构的沟通与联络。

8.跟踪安全标准化改进措施的落实情况。

第三章主要工作内容与流程

3.1策划与准备阶段

1.初始状态评估：组织对企业现有安全生产管理状况、法律法规符合性、风险辨识与评估等进行初始评估，明确差距和改进方向。

2.制定规划与计划：根据初始状态评估结果，结合企业发展目标，制定安全标准化建设中长期规划和年度工作计划，明确各阶段目标、任务、责任部门和完成时限。

3.资源配置：根据规划和计划，协调落实所需的人力、物力、财力等资源。

4.成立工作机构：明确领导小组及办公室人员组成和职责，确保责任落实到人。

3.2标准宣贯与培训阶段

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