7-PMP 考试题目三十六种套路(2017版)R.pdfVIP

基于PMBOK®第五版

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寄语学员

最后一周：拿到PMP证书只是一个新的起点。

看PPT（一天码一遍）项目管理理念的推广和实践离不开你我的参

做错题（再过一遍）PMP只是开始，学以致用才是关键！

背/默写ITO（一天码一遍）

能够和大家一起学习，是我的荣幸！

看PMBOK（考前起码一遍）

能够和大家一起推广和实践项目管理是我的夙愿

临场莫慌张，牢记我的十大绝招，理清三十六路出题套路，

祝大家取得一个好成绩！

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陈利海老师简介

教授、知名实战派项目管理专家、资深项目经理、工信部高级项目经

十六年IT产品一线项目管理

理、CSERM、PMP。

世界500强企业多年管理经历

863计划、973计划、重点专项项目风险管理专家、国家重点工程项

实战项目管理的倡导者、实践者、敏捷项目管理教练

目管理专家组成员。

PMI认证项目管理专业人士PMP、PMI认证敏捷实践者ACP

15年项目研发项目、总承包项目和国内大型工程项目的项目管理经验，

工信部认证的高级项目经理

主持了二十余项大中型项目的研发和管理

创新理论（TRIZ）国际二级讲师

主持项目涉及航天、电子、保险、交通、公安、工商、互联网等。

AACTP认证国际注册培训师（ICT）

出版专著多部。

出版项目管理专著多部

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一、项目进展遇到“巨大”困难

1、遇到“巨大”障碍（技术、风险、资源等方面），答案中找“替代

方案”或“解决方案”

2、注意和一般变更问题区分，题目中往往会暗示你要给出解决方案，

往往不要提供具体的解决方案，而是要说正确的废话“寻找/提供替代

方案”。

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【例题1】一家公司正在开发系统，硬件采购、测试和安装都符合进度计

划。但是，竞争优先导致软件开发延期三个月。项目经理首先应该怎么做?

A、将该问题呈报给项目发起人和关键于系人

B、创建变更请求解决三个月延期。

C、调查研究软件开发任务的替代方案

D、更新风险登记册，包含进度延期。

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【例题2】项目接近收尾，项日时间受限，项目发起人要求项目提前三

周完成，项目经理接下来应该:

A、拒绝变更，因为提出变更时机太晚

B、着手变更实施

C、针对变更提出解决方案，提交高级管理层

D、针对变更提出解决方案，更新时间线，发给团队

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【例题3】由于还有未解决的问题，项目经理十分担心项目的可行性。

项目经理接下来应该怎么办？

A、向管理层沟通问题

B、探讨问题的的不同解决方案

C、创建变更请求

D、记录并量化风险，并与干系人沟通