通信设备行业技术研发工程师创新绩效评定表.docxVIP

通信设备行业技术研发工程师创新绩效评定表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

技术创新能力

新工艺/新技术开发数量

35%

2项

按实际完成项目数量计分，每完成1项得80分，额外完成1项得20分，不足1项按比例折算。

专利申请或授权数量

1项

按实际申请或授权数量计分，申请成功得60分，授权成功得100分，未成功不计分。

技术方案创新性

显著提升现有产品性能10%以上

通过专家评审打分，显著提升性能得90分，中等提升得70分，轻微提升得50分，无提升得30分。

技术难题攻关次数

3次

按实际解决关键技术难题次数计分，每解决1次得25分，最多不超过75分。

技术文档质量

无重大缺陷，符合公司规范

通过文档审核打分，无重大缺陷得90分，有轻微缺陷得70分，有重大缺陷得50分。

研发项目交付效率

项目按时完成率

25%

90%

按实际完成项目数量与计划完成项目数量的比例计分，达到100%得100分，每低1%扣5分，最低不得低于50分。

项目预算控制率

95%

按实际项目支出与预算的比例计分，达到100%得100分，每低1%扣5分，最低不得低于50分。

团队协作配合度

无重大冲突，高效协作

通过团队成员互评和上级评价打分，高效协作得90分，一般协作得70分，有冲突得50分。

需求变更响应速度

平均响应时间小于2天

按实际响应时间计分，小于1天得90分，1-2天得70分，2-3天得50分，超过3天得30分。

研发工具使用熟练度

掌握至少3种专业研发工具

通过工具使用考核打分，掌握3种得90分，2种得70分，1种得50分，未掌握得30分。

团队管理与培养

团队知识分享次数

20%

4次/季度

按实际组织或参与知识分享次数计分，每组织1次得25分，参与1次得10分，最多不超过80分。

新人带教效果

所带新人能独立完成基础任务

通过新人考核和上级评价打分，优秀得90分，良好得70分，一般得50分，较差得30分。

团队目标达成率

团队整体目标完成率95%以上

按团队实际完成目标与计划目标的比例计分，达到100%得100分，每低1%扣5分，最低不得低于50分。

团队建设活动参与度

参与率超过80%

按实际参与团队建设活动人数与团队总人数的比例计分，达到100%得100分，每低1%扣1分，最低不得低于50分。

团队冲突解决能力

无重大未解决冲突

通过团队成员互评和上级评价打分，无冲突得90分，有轻微冲突得70分，有重大冲突得50分。

行业影响力

行业会议演讲次数

20%

1次

按实际参与行业会议演讲次数计分，每演讲1次得40分，最多不超过80分。

行业技术标准参与度

参与至少1项行业标准制定

按实际参与行业标准制定程度计分，主导参与得90分，参与讨论得70分，提供意见得50分，未参与得30分。

行业技术成果转化率

所研发技术转化为实际产品或服务的比例达到60%以上

按实际转化比例计分，达到100%得100分，每低10%扣5分，最低不得低于50分。

行业媒体报道数量

至少1篇正面报道

按实际获得行业媒体报道数量计分，每获得1篇正面报道得30分，最多不超过60分。

同行技术交流频率

每季度至少1次

按实际参与同行技术交流次数计分，每季度参与1次得25分，最多不超过75分。

本考核表用于评定通信设备行业技术研发工程师在技术创新能力、研发项目交付效率、团队管理与培养、行业影响力四个维度的综合表现。请根据实际工作完成情况，对照各指标进行评分。权重分配分别为：技术创新能力35%，研发项目交付效率25%，团队管理与培养20%，行业影响力20%。总分100分，优秀（90分及以上）、良好（75-89分）、合格（60-74分）、待改进（60分以下）。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见