智能制造企业信息化管理标准.docxVIP

智能制造企业信息化管理标准

前言

本标准旨在为智能制造企业提供一套系统、规范的信息化管理框架，以提升企业运营效率、优化资源配置、保障数据安全、驱动业务创新，并最终支撑企业智能制造战略的实现。本标准基于当前智能制造发展趋势与信息化管理实践经验编制，适用于各类从事智能制造相关业务的企业，并可根据企业实际情况进行适当调整与细化。企业应将本标准的要求融入日常管理体系，确保信息化建设与应用的科学性、有效性和可持续性。

1范围

本标准规定了智能制造企业在信息化规划、建设、运维、安全、数据管理及持续改进等方面的通用要求和管理规范。

本标准适用于智能制造企业的信息化管理活动，也可为相关咨询、服务机构提供参考。

2规范性引用文件

下列文件对于本文件的应用是必不可少的。凡是注日期的引用文件，仅注日期的版本适用于本文件。凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改单）适用于本文件。

（此处可根据实际情况列出相关国家标准、行业标准等，例如：GB/T____信息化和工业化融合管理体系基础和术语；GB/T____信息化和工业化融合管理体系要求等）

3术语和定义

下列术语和定义适用于本文件。

3.1智能制造

面向产品全生命周期，通过新一代信息技术与制造过程深度融合，实现自感知、自决策、自执行、自适应的先进制造模式。其核心在于通过数据的深度应用，优化生产流程，提升产品质量，降低运营成本，增强创新能力。

3.2企业信息化

企业利用计算机技术、网络技术、通信技术等现代信息技术，对企业的研发设计、生产制造、经营管理、市场营销等各个环节进行全面改造、优化和提升的过程。

3.3信息化管理

为确保企业信息化建设与应用达到预期目标，对信息化规划、项目实施、系统运维、数据资产、信息安全等进行的一系列计划、组织、协调、控制和改进活动。

3.4数据资产管理

对企业在生产经营和管理活动中产生的各类数据进行全生命周期的管理，包括数据的采集、存储、处理、分析、应用、共享、归档和销毁等，以提升数据价值，保障数据质量和安全。

3.5信息安全

保护信息系统及其数据免受未经授权的访问、使用、披露、修改、损坏或销毁，确保信息的机密性、完整性和可用性。

4总体要求

4.1战略引领

企业应将信息化管理纳入整体发展战略，明确信息化在支撑智能制造中的战略定位和目标。信息化规划应与企业业务战略、智能制造规划紧密衔接，确保信息化建设服务于企业核心业务需求和战略目标的实现。

4.2统筹规划

企业应建立健全信息化统筹规划机制，避免盲目建设和重复投资。规划应具有前瞻性、系统性和可操作性，充分考虑技术发展趋势、业务发展需求以及企业现有信息化基础。

4.3数据驱动

企业应高度重视数据作为核心生产要素的价值，建立健全数据管理体系，推动数据的标准化、规范化和集成共享，深化数据在产品研发、生产制造、供应链协同、经营决策等各环节的应用。

4.4安全可控

信息安全是信息化管理的基石。企业应建立健全信息安全保障体系，落实安全责任，采取技术和管理措施，保障信息系统和数据的安全稳定运行，防范安全风险。

4.5持续改进

信息化管理是一个动态优化的过程。企业应建立信息化管理的评估与改进机制，定期对信息化建设与应用效果进行评估，识别问题，持续优化管理策略和措施。

5信息化管理核心要素

5.1信息化战略与规划管理

5.1.1战略制定

企业应根据自身发展战略和智能制造目标，明确信息化的愿景、使命和中长期发展目标。分析内外部环境变化对信息化的需求，评估现有信息化能力与目标的差距。

5.1.2规划编制

在战略指导下，编制企业信息化总体规划和专项规划（如智能制造信息系统规划、数据规划、网络规划、安全规划等）。规划内容应包括建设目标、主要任务、重点项目、实施路径、资源投入、保障措施等。

5.1.3规划实施与调整

将信息化规划纳入企业年度工作计划，明确责任部门和进度要求，确保规划有效落地。建立规划动态调整机制，根据企业战略调整、技术发展和内外部环境变化，适时对规划进行评审和修订。

5.2信息系统建设与运维管理

5.2.1系统规划与选型

根据信息化规划和业务需求，进行信息系统的需求分析和方案设计。在系统选型时，应综合考虑功能适用性、技术先进性、架构开放性、vendor服务能力、成本效益及与现有系统的兼容性等因素。

5.2.2项目管理与实施

建立规范的信息系统项目管理流程，对项目立项、招投标、需求分析、设计、开发（或配置）、测试、上线、验收等全过程进行管理。加强项目质量、进度和成本控制，确保项目按计划完成并达到预期目标。

5.2.3系统运维与优化

建立专业的运维团队或通过服务外包等方式，保障信息系统的稳定、高效运行。制定完善的运维管理制度和流程，包括日常监控、故障处理、性能优化、备份恢复、