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汽车研发工程师产品设计与研发能力考核表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

产品设计创新性

设计方案原创性

30%

达到行业领先水平

根据设计方案的新颖性、独特性及对行业趋势的把握程度进行评分，满分10分，具体评分由评审委员会根据设计方案的创新性进行打分。

用户体验优化

用户满意度提升20%

通过用户调研问卷及实际使用反馈，计算用户满意度得分，每提升5%得2分，最高10分。

设计技术可行性

设计方案100%可落地实施

根据设计方案在技术上的实现难度及实际可操作性进行评分，每实现10%得2分，最高10分。

设计文档完整性

设计文档完整率100%

根据设计文档的完整性、规范性及可读性进行评分，每缺失1项扣1分，最高10分。

设计成本控制

设计方案成本控制在预算内

根据设计方案的实际成本与预算的对比进行评分，超出预算10%以内扣2分，超出10%-20%扣4分，超出20%扣6分，最高10分。

研发项目进度管理

项目按时交付率

25%

100%

根据项目实际交付日期与计划交付日期的对比进行评分，每延迟1天扣1分，最高10分。

项目资源利用率

80%以上

根据项目实际资源利用率与计划资源利用率的对比进行评分，每低5%扣2分，最高10分。

项目风险控制

风险发生率低于5%

根据项目实际风险发生率进行评分，每高1%扣2分，最高10分。

项目沟通协作效率

团队协作满意度90%以上

通过团队内部沟通协作满意度调查进行评分，每低5%扣2分，最高10分。

项目文档规范性

项目文档规范率100%

根据项目文档的规范性、完整性及可读性进行评分，每缺失1项扣1分，最高10分。

研发技术能力

技术研发深度

25%

掌握核心技术并达到行业领先水平

根据研发人员在核心技术上的掌握程度及创新能力进行评分，满分10分，具体评分由技术专家团队根据研发人员的实际技术水平进行打分。

技术问题解决能力

问题解决率100%

根据研发人员在项目开发过程中解决问题的效率及质量进行评分，每解决1个关键问题得2分，最高10分。

技术文档编写质量

技术文档准确率100%

根据技术文档的准确性、完整性及可读性进行评分，每出现1处错误扣1分，最高10分。

新技术学习与应用能力

新技术应用成功率100%

根据研发人员在新技术应用过程中的成功率及应用效果进行评分，每成功应用1项新技术得2分，最高10分。

技术团队协作能力

团队协作满意度90%以上

通过团队内部沟通协作满意度调查进行评分，每低5%扣2分，最高10分。

研发成果质量

产品性能达标率

20%

100%

根据产品实际性能指标与设计指标的对比进行评分，每低于5%扣2分，最高10分。

产品可靠性

产品故障率低于1%

根据产品实际故障发生率进行评分，每高0.1%扣1分，最高10分。

产品安全性

符合国家安全标准

根据产品安全性测试结果进行评分，每出现1处安全隐患扣2分，最高10分。

产品用户反馈满意度

用户满意度90%以上

通过用户调研问卷及实际使用反馈，计算用户满意度得分，每低5%扣2分，最高10分。

产品市场竞争力

市场竞争力排名前5%

根据产品在市场中的竞争力排名进行评分，每落后1名扣2分，最高10分。

本考核表旨在全面评估汽车研发工程师在产品设计创新性、研发项目进度管理、研发技术能力及研发成果质量四个维度的综合表现。请根据各指标的目标值和评分标准进行客观、公正的评分。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见