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  • 2026-02-06 发布于江苏
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互联网企业前端开发工程师绩效评定表.docx

互联网企业前端开发工程师绩效评定表

员工姓名:输入姓名 直接上级:输入姓名

所在部门:输入部门 岗位编制:全职编制

员工职位:输入职位 考核周期:输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

代码质量与规范

代码复杂度

30%

低于平均复杂度20%

根据SonarQube复杂度评分,低于目标值20%得满分,每高于目标值5%扣5分,最高扣至0分

代码重复率

低于15%

通过CodeClimate检测,低于目标值15%得满分,每高于目标值5%扣5分,最高扣至0分

代码规范符合度

100%符合ESLint规范

通过ESLint检测,100%符合规范得满分,每出现1处违规扣1分,最高扣至0分

单元测试覆盖率

核心模块覆盖率达到80%

通过JaCoCo检测,核心模块覆盖率达到80%得满分,每低于目标值5%扣5分,最高扣至0分

Bug修复及时率

P1级Bug在2小时内修复率90%

统计P1级Bug修复时长,90%以上修复在2小时内得满分,每低5%扣5分,最高扣至0分

项目交付与协作

任务按时完成率

25%

95%以上任务按期交付

统计所有任务交付情况,95%以上按期交付得满分,每低于5%扣5分,最高扣至0分

需求理解准确度

需求实现偏差率低于10%

通过CodeReview评估,需求实现偏差率低于10%得满分,每高于目标值5%扣5分,最高扣至0分

跨团队协作效率

问题响应响应时间小于30分钟

统计所有协作问题响应时间,小于30分钟得满分,每超过目标值10分钟扣5分,最高扣至0分

文档完整性

所有项目提供完整接口文档

通过文档检查,所有项目提供完整接口文档得满分,每缺少1项文档扣5分,最高扣至0分

代码评审质量

提交代码通过率95%

统计代码评审通过率,95%以上通过得满分,每低于5%扣5分,最高扣至0分

技术能力与创新

新技术应用能力

25%

独立完成3项新技术调研与应用

统计新技术调研与应用数量,每完成1项得20分,最高得满分

性能优化效果

页面加载时间提升20%

通过Lighthouse检测,页面加载时间提升20%得满分,每低于目标值5%扣5分,最高扣至0分

代码重构贡献

提交重构代码影响模块数超过5个

统计重构代码涉及模块数量,每超过1个得20分,最高得满分

技术分享质量

组织至少1次技术分享

通过分享内容评估,组织至少1次技术分享得满分,未组织不得分

问题解决能力

独立解决复杂技术问题5个以上

统计独立解决复杂技术问题数量,每解决1个得20分,最高得满分

团队贡献与成长

新人指导效果

20%

指导1名新人熟练掌握前端开发流程

通过新人评估,指导1名新人熟练掌握前端开发流程得满分,未指导不得分

团队知识沉淀

贡献至少2篇技术文档

统计技术文档贡献数量,每贡献1篇得25分,最高得满分

代码提交频率

平均每周提交代码3次以上

统计每周代码提交次数,平均每周3次以上得满分,每低于目标值1次扣5分,最高扣至0分

团队活动参与度

参与至少50%的团队建设活动

统计团队建设活动参与次数,参与至少50%得满分,每低于10%扣5分,最高扣至0分

职业发展计划

完成年度职业发展计划目标

通过年度职业发展计划评估,完成目标得满分,未完成不得分

本考核表用于评估互联网企业前端开发工程师的绩效表现,分为代码质量与规范、项目交付与协作、技术能力与创新、团队贡献与成长四个维度。请根据各指标的实际完成情况,结合评分标准进行评分。权重分配说明:代码质量与规范占30%,项目交付与协作占25%,技术能力与创新占25%,团队贡献与成长占20%。最终得分为各维度得分乘以权重后加总。

评分(分)

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名:被考核者签名:

日期:

人力

审核

意见

上级主管

核定意见

文档评论(0)

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