资源与运营管理平时作业.docVIP

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资源与运营管理

第2次平时作业

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批改人

一.判断题(每小题1分,共11分）

1.设备在没有发生损害的情况下是不用维修的。(√)

2.资源可以分为重要资源和次要资源，公司中的人力资源部门是次要的资源部门,(√)

3．人人都负有一样的健康与安全的责任。（√）

4.任何一个公司具备的资源都是一样的。（×)

5．健康与安全是管理的一个重要的活动,同时它也是法律规定的。(√）

6.存货必须是以实物的形式存在,其余的形式都是不可以的。(×）

７．拥有充分的库存量是公司满足需求、提高收入的基础。（√）

8．重视和维护健康与安全的费用比发生事故所付出的代价还要大,这是通常公司不愿为员工投保的因素。（√）

9.风险评估只能评估风险的发生概率，而不能阻止风险的发生。（√)

10.盈亏平衡分析认为销售收入等于成本时的销售量就是盈亏点。（√)

１1．当代化的自动存货控制系统就是把采购、库存、生产和配送串起来的过程,形成一个严密的供应链。（√)

得分

批改人

二.单项选择题（每小题1分,共7分）

１.资源是实现公司目标的（Ａ)。

A.伎俩B.方法C.前提D.关键

2．为了做出更加合理的资源计划，防止风险,那么计划前一方面应该做的是(A）。

A.需求预测B.资源调度Ｃ.预算Ｄ.采购分析

３.假如你所在的公司发生了员工健康与安全方面的事故,假如你为员工投了保险，那么(D)不是公司所应付的代价。

A.病假工资B.车间及设备的维修费C.调查的时间D.员工住院费用

4.当需求极少时降低价格而需求很高时提高价格的供求策略是下面(D）制订资源需求计划时所使用的方法。

A．需求跟随计划B．等产量计划Ｃ．调整资源需求D.控制需求计划

5．为了完成生产目标而制订的原材料的时间安排是指下面(D)调度方式。

Ａ工作B存货C原材料D生产

6.机会成本并非实际发生的成本，不能记入会计账簿中，但是,它却可以提供一个(D)。

A有效的成本分析方法B有效的效益分析方法

Ｃ有效的会计分析方法Ｄ有效的决议分析方法

以需求因素为基础,与时间无相关性，用一个公式来预测将来需求的方法称为(D）。

A时间序列分析B趋势分析C前导指数分析D记录需求分析

得分

批改人

三.多项选择题（每小题2分，共１2分)

1．公司违反安全和健康管理法规时将会受到一定的处罚,这将会影响（AＢCDE）。

A．成本增加B.公司的声誉Ｃ.产品的推销D.员工的士气E．人员的招聘

2．资源管理流程通常包含（AＢ）。

A.计划Ｂ.控制C．监督D.预测Ｅ.分析

３.我们在选择资源供应商的时候,通常有哪几种选择的方式?（ＡBＣD)

A.单一供应商B.多个供应商Ｃ.内部供应商D.外部供应商Ｅ.短期供应商

4.（ABCＤE)方法可以有利于提高库存的效率。

A.AＢC分类法B.条形码库存控制数据收集C.批号跟踪D．自动化库存控制系统E．pos系统

5.对于风险评估,通常包含的内容有（ＢCD）。

Ａ识别风险Ｂ估算风险C降低风险D防患于未然Ｅ防止风险

6．导致预算与实际成果之间的差异的因素有下面哪些（AＢCDE)

A业务级别的变化B价格的变化Ｃ效率低下D计划外支出Ｅ成本的变化

得分

批改人

四．简答题(每小题10分，共5０分）

１．什么是风险评估?如何将它应用到实际工作中?

为什么健康和安全是重要的？

防止事故应遵照哪些原则？

资源为什么很重要？

5.什么是重要资源，什么是辅助资源?

得分

批改人

案例题单项选择题（案例中每小题２分，共２0分）．

案例一:

上午,小王在上班的路上,为节约时间，他先去了一趟税务局,取公司所需的发票