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建筑设计项目负责人方案执行绩效考核表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

方案设计质量

方案创新性

35%

获得3次以上行业奖项或专家评审高度认可

根据专家评审意见或行业奖项等级，具体分为5个等级（5-1分），乘以对应权重计算得分

技术可行性

设计方案通过技术评审，无重大修改意见

评审通过得满分，每项重大修改扣5分，扣完为止

客户满意度

客户满意度调查得分≥90分

按实际得分率计算，如90分得满分，每低1分扣1%

设计完成度

设计方案按时提交且完整覆盖所有项目需求

按时完整提交得满分，延迟提交扣10%，需求遗漏按项扣2%

图纸质量

施工图一次通过率≥95%

按实际通过率计算，每低1%扣1%

团队管理效能

团队协作能力

25%

团队成员满意度调查得分≥85分

按实际得分率计算，如85分得满分，每低1分扣1%

项目进度控制

关键节点按时完成率≥90%

按实际完成率计算，每低1%扣1%

资源合理分配

项目预算控制在±5%以内

控制在±5%得满分，超出5%按超出比例扣3%

沟通协调能力

跨部门沟通问题解决率≥95%

按实际解决率计算，每低1%扣1%

人才培养

团队成员技能提升率≥20%

按实际提升率计算，每低1%扣1%

成本控制能力

预算控制

20%

项目总成本控制在批准预算的±5%以内

控制在±5%得满分，超出5%按超出比例扣3%

材料优化

材料成本节约率≥10%

按实际节约率计算，每低1%扣1%

变更管理

设计变更导致的成本增加控制在总预算的3%以内

控制在3%得满分，超出部分按超出比例扣2%

供应商谈判

通过谈判降低材料价格平均15%

按实际降低比例计算，每低1%扣1%

风险规避

因成本风险导致的返工为0次

无返工得满分，每次返工扣5%

项目交付质量

施工符合度

20%

施工图与实际施工偏差≤5%

偏差≤5%得满分，每高1%扣2%

工期达标率

项目整体交付提前或延迟≤5%

达标得满分，超出5%按超出比例扣3%

质量事故率

因设计问题导致的质量事故为0次

无事故得满分，每次事故扣10%

验收通过率

项目一次性验收通过率≥98%

按实际通过率计算，每低1%扣1%

后期维护反馈

交付后1年内因设计问题导致的维护反馈率≤2%

按实际反馈率计算，每高1%扣2%

本考核表用于评估建筑设计项目负责人在方案执行阶段的表现。请根据实际工作情况填写各指标数据，最终得分=各维度得分×权重之和。考核周期为自然年或项目周期，由人力资源部组织填写。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见