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农技推广中心班子成员履职情况汇报

一、履职总体回顾

过去一年，班子成员把“稳粮保供、提质增效、绿色转型”作为主线，把“技术落地、服务到田、农民满意”作为标尺，把“党建统领、制度管人、数据说话”作为抓手，全年累计下沉一线287天，走访63个乡镇、412个村、1765个新型经营主体，召开“田头圆桌会”138场，解决现场问题642项；牵头实施部级项目5个、省级项目11个、县级自建项目18个，争取财政资金1.24亿元，撬动社会资本0.87亿元；发布地方标准7项、技术规程21套，授权发明专利3件、实用新型15件；主推技术覆盖率91.4%，同比提高6.7个百分点；全县粮食单产623.8公斤、再创历史新高，农民人均可支配收入增幅9.8%，高于全省平均1.9个百分点。

二、书记、主任履职情况

（一）把方向、管大局

1.牵头编制《××县农业高质量发展三年行动方案》，提出“一稳三提五化”路径，被省厅列为样板县。

2.推动“县统筹、镇主责、村落实”三级书记抓粮机制，把粮食面积、产量、质量、效益纳入乡村振兴实绩考核权重40%。

3.建立“书记领题、班子揭榜”制度，本人领题“稻油轮作产能提升”示范3.2万亩，平均亩增效312元。

（二）抓项目、争资金

1.抢抓国家“盐碱地综合利用”窗口期，3个月完成可研、环评、初设“三同步”，获批中央资金4800万元，改造盐碱地1.15万亩，新增耕地860亩。

2.对接省农业农村厅“良种攻关”专项，促成县企与省农科院共建“耐密抗倒玉米”联合实验室，企业出资2000万元、中心配套500万元，首批品种比对照增产9.3%。

（三）强队伍、严作风

1.推行“编制池”制度，打破站所壁垒，统筹38名中高级职称人员组建8个产业专班，实行“揭榜挂帅、赛马比拼”，人均承担项目2.4个、同比提高1.1个。

2.出台《农技人员十严禁》，建立“三色预警”机制，全年谈话提醒11人次，无一起违规违纪事件。

（四）跑一线、解难题

1.针对6月持续阴雨导致水稻“迟发僵苗”，连夜组织4支突击队、调运52台无人机，3天完成赤·吲乙·芸苔+海藻肥统防统治12.7万亩，挽回产量损失2100吨。

2.11月油菜根肿病突发，48小时内完成全县850个样点调查，划定重病区1.2万亩，协调保险公司启动“绿色险”理赔640万元，农户零投诉。

三、分管粮油副主任履职情况

（一）技术集成

1.牵头构建“稻—油—肥”周年绿色高产模式，筛选华油杂62、沣油737等4个抗根肿病品种，集成“一促四防”技术，稻油两季亩产1213公斤、亩纯收入2183元，同比增18.4%。

2.推广“精量穴直播+侧深施肥”技术5.6万亩，节省用种0.8公斤/亩、节肥6.2公斤/亩，机收损失率降至1.9%。

（二）示范带动

1.打造3个部级千亩片和12个县级百亩方，统一竖牌定界、GPS上图，示范片内设置18个对照田，实打验收亩产645.3公斤，带动全县水稻单产提高11公斤。

2.创新“示范方+农民夜校”模式，每月8号固定开课，邀请种田能手“土专家”登台，累计培训2360人次，农民到课率96%。

（三）防灾减灾

1.联合气象、应急建立“灾前预警、灾中调度、灾后评估”闭环，发布预警短信42万条，调度收割机1800台次，挽回稻谷3.4万吨。

2.组建“粮食应急服务队”，储备救灾种子12万公斤、化肥2400吨、农药42吨，实现“灾后24小时见苗、72小时见绿”。

四、分管经作副主任履职情况

（一）果菜茶提档升级

1.完成老橘园“密改稀、高改低”1.8万亩，平均亩产由1800公斤提至2600公斤，商品果率提高25个百分点。

2.推广“两减一增”绿色防控4.5万亩，化学农药用量减28%，亩节本156元；建成2个全国绿色食品原料（茶叶）标准化生产基地，面积3.2万亩。

（二）设施农业

1.指导建设智能玻璃温室12万㎡，配套“椰糠岩棉复合基质+水肥一体化”技术，番茄平均单穗坐果7.8个，商品率95%，亩产值18.6万元。

2.创新“光伏+草莓”模式，利用棚顶发电、棚下种果，亩增发电收入4200元，草莓增产12%，被央视《经济半小时》报道。

（三）品牌建设

1.牵头完成“××柑橘”农产品地理标志登记，品牌估值23.7亿元；组织20家企业统一包装、统一溯源，累计销售12.6万吨，均价提高0.6元/公斤。

2.举办“橘茶文化节”线上直播6场，观看量2100