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班组建设工作计划（精选）

班组建设工作计划（精选）

一、前言

班组是企业生产经营的基本单元，是落实各项工作的前沿阵地，是企业发展的基石。加强班组建设，对于提升企业核心竞争力、实现可持续发展具有重要意义。为适应新形势下企业发展的需要，特制定本班组建设工作计划，旨在系统推进班组建设，打造一支高素质、高效率的班组队伍，为企业高质量发展提供有力支撑。

二、指导思想

以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的二十大精神，坚持以人为本、安全第一、质量至上、效益优先的原则，以提升班组执行力、创新力和凝聚力为核心，以标准化、规范化、精细化管理为抓手，构建适应现代企业发展的班组管理体系，打造学习型、安全型、效益型、创新型、和谐型的五型班组，为公司转型升级和持续发展奠定坚实基础。

三、工作目标

3.1总体目标

通过三年系统建设，使班组管理规范化率达到100%，班组创新能力显著提升，班组凝聚力明显增强，班组安全生产形势持续向好，班组经济效益稳步提高，形成具有企业特色的班组建设模式，使班组成为企业生产经营的坚强堡垒和员工成长的摇篮。

3.2具体目标

3.2.1管理目标

-班组管理制度健全率达到100%

-班组标准化达标率达到95%以上

-班组管理信息化覆盖率达到90%以上

-班组管理创新项目年均增长15%

3.2.2人才目标

-班组长持证上岗率达到100%

-班组成员技能等级提升率达到30%

-高技能人才占比提升5个百分点，达到35%

-班组内部培训覆盖率100%，人均年培训时间不少于40小时

3.2.3安全目标

-班组安全生产责任制落实率100%

-班组安全隐患整改率100%

-班组安全培训覆盖率100%

-班组安全事故发生率同比下降20%

3.2.4效益目标

-班组生产效率提升15%

-班组质量合格率提升至99%以上

-班组成本费用降低10%

-班组创新创效年均增长20%

3.2.5文化目标

-班组文化活动开展率100%

-班组员工满意度达到90%以上

-班组团队凝聚力指数提升25%

-班组典型经验年均推广10项

四、主要任务和措施

4.1班组组织建设

4.1.1优化班组设置

-根据业务特点和工艺流程，科学设置班组，确保班组规模合理（每个班组控制在8-15人）

-建立班组动态调整机制，每年对班组设置进行评估优化

-推行扁平化管理，减少管理层级，提高管理效率

-建立班组协作机制，促进班组间资源共享和优势互补

4.1.2选优配强班组长

-制定班组长选拔标准，明确任职资格和条件（工作年限、技能等级、管理能力等）

-实行班组长竞聘上岗制度，每年组织1-2次班组长选拔

-建立班组长培养体系，实施班组长能力提升计划，每年培训不少于40小时

-完善班组长激励机制，将班组长纳入企业管理人才序列，提供职业发展通道

-实施班组长绩效考核，将班组业绩与班组长薪酬挂钩

4.1.3健全班组管理制度

-制定《班组建设管理办法》等10项核心管理制度

-建立班组例会、班组考核、班组民主管理等5项基本制度

-完善班组原始记录、台账管理、信息传递等3项基础工作制度

-每季度组织一次班组制度执行情况检查，确保制度落地

-建立班组制度评估机制，每年对制度进行一次修订完善

4.2班组能力建设

4.2.1加强班组培训

-制定年度班组培训计划，确保人均年培训时间不少于40小时

-建立师带徒机制，每名高级工带徒不少于2人，带徒周期不少于6个月

-开展班组技能比武活动，每年组织不少于4次，覆盖80%以上班组成员

-推行微课堂培训模式，利用碎片化时间提升技能，每月不少于2次

-建立班组培训档案，记录培训内容和效果，培训合格率不低于95%

-开展班组