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- 2026-02-06 发布于江苏
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标准化采购流程工具集
一、适用范围与应用场景
本工具集适用于各类企业(含生产型、服务型、事业单位等)的日常采购及项目专项采购管理,涵盖从需求提报到款项结算的全流程标准化操作。具体场景包括:
常规物资采购:如办公耗材、生产原料、设备配件等计划内采购;
项目专项采购:如新建项目所需设备、工程材料、技术服务等一次性采购;
紧急采购:因突发情况(如设备故障、生产急需)需快速响应的采购;
服务类采购:如咨询服务、运维服务、外包服务等非物资类采购。
二、标准化采购流程操作步骤
(一)需求发起与提报
需求部门发起:采购需求部门根据业务需要,填写《采购需求申请表》,明确物资/服务的名称、规格型号、数量、用途、预算金额、期望交付时间等关键信息,并附相关技术参数或需求说明(如技术图纸、服务方案等)。
部门负责人审核:需求部门负责人对需求的合理性、必要性及预算准确性进行审核,签字确认后提交至采购管理部门。
关键输出:《采购需求申请表》(含附件)
(二)需求审批与立项
采购管理部门初审:采购管理部门核对需求的完整性、合规性(是否符合采购政策、预算是否在额度内),并判断采购类型(公开招标、询比价、单一来源、竞争性谈判等)。
分级审批:根据采购金额及重要性,提交至对应层级审批:
金额≤1万元:由采购管理部门负责人审批;
1万元<金额≤5万元:由分管副总审批;
金额>5万元:由总经理办公会审批;
涉及重大项目或特殊采购:需经董事会或决策委员会审批。
立项确认:审批通过后,采购管理部门出具《采购立项通知书》,明确采购方式、预算金额、项目编号等信息,启动采购流程。
关键输出:《采购立项通知书》
(三)供应商寻源与筛选
供应商信息收集:
公开寻源:通过企业合格供应商库、第三方采购平台、行业协会等渠道收集供应商信息;
定向寻源:对于独家或特殊产品,可由供应商推荐(需提供资质证明);
紧急采购:可从历史合作优质供应商中快速筛选,保证时效性。
供应商资质审核:采购管理部门对供应商的营业执照、相关资质证书(如生产许可证、ISO认证等)、经营状况、过往合作业绩等进行审核,形成《供应商资质审核表》。
供应商入围:通过资质审核的供应商纳入本次采购候选名单,对于金额较大或重要采购,可组织实地考察(重点关注生产能力、质量管控、交付能力等)。
关键输出:《供应商资质审核表》、《候选供应商名单》
(四)采购方式执行与比选
根据采购金额及项目特点,选择对应采购方式:
1.询比价采购(适用金额≤5万元、标准通用物资)
向3家及以上合格供应商发出《询价单》,明确采购需求、报价要求(含报价有效期、是否含税、运费等)、响应截止时间;
供应商在规定时间内提交报价,采购管理部门整理《询比价记录表》,对比价格、质量、交付周期、售后服务等,形成《比选分析报告》,推荐中标候选人。
2.招标采购(适用金额>5万元或重要设备/服务)
编制招标文件(含投标人须知、技术要求、评标办法、合同条款等),通过企业官网或指定平台发布招标公告;
组织开标会议,成立评标小组(含采购、技术、财务、使用部门代表),按评标标准(价格权重≤40%,技术、服务、业绩权重≥60%)进行评审,确定中标供应商,发布《中标通知书》。
3.单一来源采购(适用只能从唯一供应商处采购或紧急情况)
提供《单一来源采购申请表》,说明理由(如专利、独家代理、不可抗力等),经审批后向指定供应商直接采购。
关键输出:《询比价记录表》、《比选分析报告》、《招标文件》、《评标报告》、《中标通知书》、《单一来源采购申请表》
(五)合同拟定与审批
合同拟定:采购管理部门根据中标结果或比选结果,拟定《采购合同》,明确双方权利义务、标的物详情、价格、交付时间、验收标准、付款方式、违约责任等条款,技术部门审核技术条款,财务部门审核付款条款。
合同审批:按企业合同审批流程逐级审核(采购部门→法务部门→财务部门→分管领导→总经理),审核通过后由双方法定代表人或授权代表签字盖章,合同生效。
关键输出:《采购合同》(含审批单)
(六)订单下达与执行跟踪
订单下达:采购管理部门根据生效合同,向供应商下达《采购订单》,同步抄送需求部门、仓库、财务部门,明确订单编号、采购内容、数量、交付地址、联系人等信息。
执行跟踪:采购专员定期跟踪供应商生产/备货进度,对于周期较长或关键物资,要求供应商提供进度报告;如遇可能延迟情况,及时协调并反馈至需求部门,制定应对方案(如调整交付时间、寻找备选供应商)。
关键输出:《采购订单》、《进度跟踪记录》
(七)到货验收与入库
到货通知:供应商发货后通知采购管理部门及需求部门,需求部门组织验收(可邀请仓库、技术部门共同参与)。
现场验收:
数量验收:核对送货单与订单数量是否一致,点收实物;
质量验收:按合同约定的技术标准、检验方法进行检验(如外观检
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