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汽车配件厂生产线工人的产出质量绩效评定表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

产量完成率

日产量达标率

35%

98%

实际日产量除以额定日产量，达到98%及以上为满分，每低1%扣2分，最低扣至0分。

周产量达标率

95%

实际周产量除以额定周产量，达到95%及以上为满分，每低1%扣1.5分，最低扣至0分。

月产量达标率

93%

实际月产量除以额定月产量，达到93%及以上为满分，每低1%扣1分，最低扣至0分。

产量稳定性

无重大波动

连续3个月产量波动率低于5%为满分，波动率在5%-10%之间扣3分，波动率在10%-15%之间扣6分，超过15%扣9分。

超额完成率

5%

实际产量超过额定产量5%及以上为满分，3%-5%之间得6分，1%-3%之间得4分，低于1%不得分。

产品质量合格率

单件产品合格率

40%

99.5%

实际合格产品数量除以总生产数量，达到99.5%及以上为满分，每低0.5%扣4分，最低扣至0分。

批次产品合格率

98%

实际合格批次数量除以总生产批次数量，达到98%及以上为满分，每低1%扣3分，最低扣至0分。

返工率

1%

返工产品数量除以总生产数量，达到1%及以下为满分，每高0.5%扣2分，最高扣至10分。

客户投诉率

0.5%

客户投诉次数除以总出货批次数量，达到0.5%及以下为满分，每高0.1%扣1分，最高扣至5分。

质量改进贡献

提出有效改进建议

每提出并被采纳1项有效质量改进建议得2分，最高得10分。

生产效率

单位时间产量

15%

额定标准

实际单位时间产量达到额定标准为满分，低于90%扣2分，低于80%扣4分，低于70%扣6分。

设备利用率

95%

实际设备使用时长除以额定使用时长，达到95%及以上为满分，每低5%扣1分，最低扣至0分。

操作工时达标率

100%

实际操作工时除以额定操作工时，达到100%为满分，每低2%扣1分，最低扣至0分。

能耗控制

低于标准10%

实际总能耗低于额定能耗10%为满分，低于5%-10%之间得8分，低于0%-5%之间得6分，高于0%扣3分，高于5%扣6分。

流程优化参与度

积极参与

每月至少参与1次生产流程优化讨论得2分，最高得10分。

安全与合规

安全事故发生次数

10%

0

无安全事故为满分，发生1次扣5分，发生2次扣10分，发生3次及以上直接取消考核资格。

操作规范执行率

100%

每月检查中操作规范执行率100%为满分，90%-100%之间得8分，80%-90%之间得6分，低于80%扣4分。

培训考核通过率

100%

所有安全及操作培训考核一次性通过为满分，有1次未通过扣2分，有2次未通过扣4分。

物料合规使用率

100%

无使用不合格物料为满分，发现1次扣3分，发现2次扣6分，发现3次及以上直接取消考核资格。

环保规定遵守情况

完全遵守

完全遵守环保规定为满分，有1次轻微违反扣1分，有1次严重违反扣3分。

本表用于考核汽车配件厂生产线工人的产出质量绩效，请根据各维度指标的实际完成情况进行评分，最终得分=各维度得分×权重之和。考核周期为月度，请主管或班组负责人在考核周期结束后填写并签字确认。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见