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电视节目制片人节目制作绩效评定表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

节目质量与创意

节目内容创新性

35%

在同类节目中具有显著创新点

根据节目内容的新颖性、独特性及观众反馈进行评分，创新点越突出得分越高

节目制作完成度

按期完成所有制作环节，无重大延期

根据实际完成进度与计划的偏差程度评分，每延期1天扣2分，延期超过5天不得分

节目技术质量

画面、音效等技术指标达到行业标准

由技术评审团队根据技术参数（如分辨率、音质等）进行评分，每项指标满分20分，总分80分为合格

观众满意度

平均满意度评分达到4.5分以上（满分5分）

根据抽样调查的观众评分计算，每低0.1分扣2分

节目获奖情况

获得省级以上电视节目奖项

一等奖得10分，二等奖得8分，三等奖得5分，未获奖不得分

预算与成本控制

预算执行率

25%

实际支出控制在预算范围内±5%以内

超出预算部分按比例扣分，每超出1%扣2分，最低不得分

采购成本优化

在保证质量的前提下降低采购成本

每节省1%的采购成本得1分，最高得10分

资源利用效率

合理利用人力资源及设备资源

根据团队及设备使用率评估，满分为10分，低于80%不得分

额外费用管控

无非计划性额外费用支出

每发生1笔额外费用扣3分，最低不得分

财务报告准确性

财务报告提交及时且无重大错误

每延迟提交1天扣1分，每出现1处重大错误扣2分

团队协作与管理

团队沟通效率

20%

确保项目信息及时传达至所有成员

根据内部沟通记录及成员反馈评分，满分为10分，低于80%不得分

团队成员满意度

团队成员对工作环境及管理表示满意

根据匿名问卷调查结果评分，满意度低于70%不得分

冲突解决能力

有效处理团队内部及外部冲突

根据冲突解决记录评分，每次成功解决得2分，未解决不得分

下属培养与发展

下属能力得到提升并完成工作任务

根据下属绩效评估及任务完成率评分，满分为10分，低于80%不得分

跨部门协作

与相关部门（如宣传、技术等）保持良好协作

根据协作记录及对方部门评价评分，满分为10分，低于80%不得分

市场与传播效果

收视/播放量

20%

平均收视/播放量达到预期目标的90%以上

每低1%扣2分，最低不得分

社交媒体互动率

节目相关话题的总互动量（点赞、评论、转发等）达到预期目标的80%以上

每低1%扣1分，最低不得分

广告商反馈

广告商对节目效果表示满意

根据广告商满意度调查评分，满分为10分，低于70%不得分

衍生品开发

成功开发至少1款与节目相关的衍生品

每成功开发1款得3分，最高得10分

品牌影响力提升

节目对相关品牌或行业的正面影响

根据媒体报道及行业反馈评分，满分为10分，低于70%不得分

本考核表用于评估电视节目制片人在节目制作过程中的综合表现，请根据各项指标的实际完成情况进行评分。考核结果将作为绩效奖金、晋升等决策的依据。各维度权重已预设，不得调整。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见