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娱乐业电影制片人制作周期与盈利目标绩效考核表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

制作周期管理

项目准时交付率

30%

95%

按项目实际完成时间与计划完成时间的偏差比例计算，偏差越小得分越高，偏差超过15天扣5分，直至扣完该指标分数

前期筹备效率

90%

根据剧本完成时间、主创团队确定时间等关键节点的达成情况评分，每提前完成一项节点加3分，延迟完成一项节点扣3分

中期制作进度控制

98%

监控关键拍摄节点（如第一镜完成、主场景拍摄完成）的达成率，未达成率每增加1%扣2分

后期制作周期

85%

根据剪辑、特效、配音等后期环节的实际耗时与预算周期的对比评分，超出预算周期10%以内扣2分，超出10%以上扣5分

资源调配合理性

92%

根据项目预算执行偏差、人力物力调配效率等综合评估，偏差越小得分越高，每超出预算5%扣3分

项目盈利能力

项目总票房收入

35%

1.5亿

按实际票房收入与预期票房收入的对比评分，达成率100%得满分，每降低5%扣3分，最低扣至该指标得分的50%

项目净利润率

20%

根据项目最终净利润与总投入成本的比值评分，每低于目标值1%扣2分，最低扣至该指标得分的40%

投资回报率（ROI）

300%

根据项目总收益与总投资额的比值评分，每低于目标值50%扣4分，最低扣至该指标得分的50%

衍生品开发收益

3000万

根据电影周边衍生品的销售收入评分，每低于目标值20%扣2分，最低扣至该指标得分的60%

品牌溢价影响

15%

根据电影对主演、主创或出品方品牌价值的提升程度（通过市场调研数据评估）评分，每低于目标值1%扣1分，最低扣至该指标得分的50%

团队协作与沟通

主创团队满意度

20%

4.5分

通过匿名问卷调查统计主创团队对制片人的配合度、资源保障、决策效率等满意度评分，每低0.1分扣2分，最低扣至该指标得分的60%

投资方满意度

4.8分

根据投资方对项目进度、风险控制、信息透明度的反馈评分，每低0.1分扣3分，最低扣至该指标得分的70%

供应商合作稳定性

95%

统计与关键供应商（如摄影、特效公司）的合作完成率及纠纷率，每降低1%扣2分，最低扣至该指标得分的50%

危机公关处理效率

90%

根据突发事件（如拍摄事故、负面舆情）的响应速度和解决方案有效性评分，响应延迟超过24小时扣3分，解决方案不力扣5分

跨部门沟通有效性

85%

通过内部协作评估系统记录的沟通频率、问题解决时长等指标评分，效率降低10%扣2分，降低20%扣4分

创新与市场表现

剧本创新性

15%

4.2分

根据剧本在题材、叙事手法、社会话题等方面的创新度（通过专家评审）评分，每低0.1分扣3分，最低扣至该指标得分的50%

市场占有率

15%

根据电影在同类影片市场中的票房或观影人次占比评分，每低于目标值1%扣2分，最低扣至该指标得分的60%

观众口碑（评分）

7.5分

根据主流影评网站、社交媒体的综合评分及评论倾向评分，每低0.1分扣3分，最低扣至该指标得分的60%

奖项竞争力

获得1项国际A类奖项

根据电影是否获得国际A类电影节奖项（如戛纳、威尼斯、柏林）评分，获得则得满分，未获得扣5分

观众重映率

30%

根据电影在影院下线后通过流媒体、点映等渠道的二次观影比例评分，每低于目标值2%扣1分，最低扣至该指标得分的50%

本考核表旨在全面评估电影制片人团队在制作周期管理、项目盈利能力、团队协作与沟通、创新与市场表现四个维度的综合绩效。请根据各项指标的实际完成情况对照评分标准进行打分，权重为各项维度的最终得分占比。考核周期为单部电影从立项至最终收益分配完毕的全过程。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见