工程部绩效考核规定(试用版).docVIP

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工程部绩效考核管理规定

目的:

1、为了提升工程部门人员的工作效率品质设计规范，增强工程人员的责任心,确保工程资料制作能在保质保量的条件下向高效的工程团队靠拢,特制定本工程设计规范及制度。

2、适用范围：

工程部所有人员

3、职责：

３.１由厂长负责制定工程部绩效考核的相关细节及量化指标。（可每个季度进行会议讨论修正指

标)。

3.2每月由品质部监督检查、计划部提供内部相关记录的数据给厂部进行考核并给出绩效工资

,经厂长审批后报总经理批准。

3。3工程部如对绩效考核奖金有任何异议，可找厂长协商处理。

３.４考核指标定为5个：1、工程品质设计目标达成（50分）;2、计划目标达成（20分）；3、上班工作纪律状况达成(1０分）;4、5S工作状况完成（10分）；5、执行力(服从安排)事项的达成(10分)；

４、指引程序：

4。1工程部主管、工程师绩效考核奖金为５0０元,绩效