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2026年建筑公司项目管理部副总经理选拔题目

一、单选题（共10题，每题2分，共20分）

1.在某高层建筑项目的施工过程中，由于设计变更导致工期延误，项目经理应优先采取哪种措施来协调各方关系？（）

A.立即向上级汇报，寻求资金支持

B.与设计单位协商，要求其承担延误责任

C.组织施工、监理、业主三方召开协调会，明确责任分工

D.停止施工，等待变更手续完全审批通过

2.在项目风险管理中，以下哪项属于“风险转移”策略？（）

A.提前进行地质勘察，减少不确定性

B.购买工程保险，将部分风险转移给保险公司

C.制定应急预案，降低风险发生后的损失

D.加强现场安全管理，消除安全隐患

3.某项目因材料价格波动导致成本超支，项目经理应采取哪种措施来控制成本？（）

A.调整合同条款，要求供应商承担部分损失

B.优化施工方案，减少材料用量

C.申请追加预算，将超支部分纳入项目总成本

D.延长工期，等待市场价格回落

4.在项目团队管理中，以下哪项属于“任务型领导”风格的特点？（）

A.强调团队成员的个人成长与职业发展

B.以完成项目目标为核心，注重任务分配与监督

C.鼓励团队成员参与决策，建立民主氛围

D.通过情感关怀提升团队凝聚力

5.某项目在施工过程中遭遇极端天气，导致部分工程停滞，项目经理应优先采取哪种措施来减少损失？（）

A.立即申请延期，等待天气好转

B.组织抢工，确保工期不受影响

C.检查受损工程，评估修复成本

D.与业主协商，要求其承担天气延误的损失

6.在项目管理中，以下哪项属于“范围蔓延”的主要危害？（）

A.项目资源被过度分配，导致效率降低

B.项目目标更加清晰，便于团队协作

C.客户满意度提升，增强项目价值

D.项目进度提前，提前完成交付

7.某项目因分包商违约导致工期延误，项目经理应采取哪种措施来解决问题？（）

A.立即终止分包合同，寻找新的分包商

B.与分包商协商，要求其加快施工进度

C.申请仲裁，追究分包商的法律责任

D.调整项目计划，弥补延误的工期

8.在项目收尾阶段，以下哪项工作属于“项目验收”的主要内容？（）

A.编写项目总结报告，分析经验教训

B.组织客户进行工程验收，确认交付质量

C.办理项目结算，完成财务收尾

D.解散项目团队，释放人力资源

9.某项目因技术难题导致施工受阻，项目经理应优先采取哪种措施来解决问题？（）

A.组织技术专家进行攻关，寻找解决方案

B.放弃该技术方案，采用替代方案

C.立即向上级汇报，寻求技术支持

D.延长工期，等待技术问题自动解决

10.在项目变更管理中，以下哪项流程属于“变更控制”的关键步骤？（）

A.提交变更申请，等待审批

B.评估变更影响，制定应对计划

C.执行变更，确认效果

D.完成变更，结束流程

二、多选题（共5题，每题3分，共15分）

1.在项目管理中，以下哪些因素可能导致项目延期？（）

A.设计变更

B.资金不足

C.天气影响

D.团队沟通不畅

E.业主需求调整

2.在项目风险管理中，以下哪些措施属于“风险减轻”策略？（）

A.提前进行技术论证，降低不确定性

B.制定应急预案，减少风险发生后的损失

C.购买工程保险，转移部分风险

D.加强现场安全管理，消除安全隐患

E.调整施工方案，降低风险暴露程度

3.在项目团队管理中，以下哪些行为有助于提升团队凝聚力？（）

A.定期组织团队建设活动

B.公平分配任务，避免个人负担过重

C.强调团队成员的个人成长与职业发展

D.建立有效的沟通机制，确保信息透明

E.对团队成员的绩效进行及时反馈

4.在项目管理中，以下哪些属于“范围管理”的主要内容？（）

A.定义项目范围，明确交付成果

B.创建工作分解结构（WBS）

C.控制范围变更，防止范围蔓延

D.进行项目验收，确认交付质量

E.编写项目范围说明书

5.在项目收尾阶段，以下哪些工作属于“项目总结”的主要内容？（）

A.分析项目成功经验，总结失败教训

B.评估项目绩效，确认是否达成目标

C.办理项目结算，完成财务收尾

D.办理项目移交，确保持续运营

E.解散项目团队，释放人力资源

三、案例分析题（共2题，每题10分，共20分）

案例一：

某建筑公司在承接一项市政工程时，由于业主临时调整设计要求，导致项目范围发生变更。项目经理小王在未经过正式变更审批的情况下，盲目组织施工，最终导致工期延误、成本超支，并引发业主投诉。

问题：

1.小王在处理设计变更时存在哪些问题？

2.项目经理应如何改进变更管理流程，避免类似问题再次发生？

案例二：

某公司承接一项高层住宅项目，由于施工过程