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;第一部分：铸造执行力的3个要素;6.时机守恒：与其盯着新闻，不如常照照镜子;九、如何有效的执行战略？

1.战略执行失败四大原因；

2.运用平衡计卡有效执行战略；

3.战略执行的五个基本步骤；

4.建立战略执行保障体系。;10倍速领导力;4.10倍速组织的关键词;《中某著名企业业员工敬业指数调查报告》显示，与其他年龄段的人相比，上世纪80年

代后出生的年轻人尽管初入职场，但却表现得最不敬业。而且多数管理者表示，面对

80后他们有些手足无措……;3.管理2.0时代的特征与趋势；;4.人才复制四步曲。;前言：;高效沟通策略;三、不战而屈人之兵（亲和力）;?课程对象：;1.更愿做拥护者而不是坚定的创新的承担者、执行者

2.更愿意传播而不是去创造，想象力的匮乏限制了管理创新

3.更愿意做实际操想化的梦想家

三、成为管理创新者;求”。管理者怎样才能选拔并留住优秀人才为自己所用？某著名运用前沿的管理思想与实;3.愿景（价值观）的作用;?课程纲要：

一、团队精神：如何让组织成员拥有团队精神？;8.2大关键：即时性与创意性；;——中层自身素养与管理技能提升训练;提升企业管理绩效，增强企业核心竞争力，使个人与企业同时受益。

1、统一企业中层与企业经营层的管理理念（了解组织文化内涵，明确管理职责，

建立正确态度，认知使命意义，勇于面对挑战，设定管理