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2026年生产管理面试题及生产管理知识含答案

一、单选题（每题2分，共20题）

1.在生产计划制定中，以下哪项不属于MPS（主生产计划）的输入？（）

A.顾客订单

B.物料清单（BOM）

C.资源需求计划（RRP）

D.产能负荷报告

2.当生产过程中出现设备故障导致停机时，首选的应急处理措施是？（）

A.立即安排加班补产

B.调整生产排程，优先完成关键订单

C.按照正常生产计划继续执行

D.直接报废故障设备

3.以下哪项指标不属于生产效率的衡量标准？（）

A.OEE（综合设备效率）

B.单位产品工时

C.库存周转率

D.生产合格率

4.在精益生产中，“推动式生产系统”的核心特征是？（）

A.按需生产，拉动式流动

B.预先批量生产，库存驱动

C.自动化流水线作业

D.不断改进生产流程

5.以下哪种方法最适合用于评估生产过程中的瓶颈工序？（）

A.价值流图分析

B.敏感性分析

C.回归分析

D.散点图分析

6.当生产计划与实际产能出现冲突时，生产经理应优先考虑？（）

A.提高设备利用率

B.调整人员配置

C.增加原材料库存

D.推迟非关键订单

7.以下哪项不属于5S现场管理方法的内容？（）

A.整理

B.整顿

C.清扫

D.创新

8.在生产质量控制中，SPC（统计过程控制）主要关注？（）

A.产品缺陷的修复

B.过程变异的监控

C.来料检验标准

D.顾客投诉处理

9.以下哪种生产布局形式最适合于产品种类多、产量变化大的企业？（）

A.产品布局

B.流程布局

C.混合布局

D.专用设备布局

10.当生产成本超出预算时，生产经理首先应分析？（）

A.原材料采购价格

B.人工成本

C.设备折旧费用

D.废品率

二、多选题（每题3分，共10题）

1.生产计划系统的主要输入包括？（）

A.产能计划

B.物料需求计划（MRP）

C.顾客订单预测

D.库存水平

E.生产提前期

2.影响生产效率的关键因素有？（）

A.设备状态

B.人员技能

C.生产流程设计

D.原材料质量

E.生产环境

3.精益生产的核心原则包括？（）

A.消除浪费

B.持续改进

C.顾客导向

D.大批量生产

E.价值流动

4.生产现场管理的常用工具包括？（）

A.看板系统

B.甘特图

C.班组会议

D.鱼骨图

E.标准作业指导书

5.生产质量控制的方法主要有？（）

A.来料检验（IQC）

B.过程检验（IPQC）

C.成品检验（FQC）

D.统计过程控制（SPC）

E.试验设计（DOE）

6.生产布局的类型包括？（）

A.产品布局

B.流程布局

C.混合布局

D.仓库布局

E.办公室布局

7.生产成本的主要构成部分有？（）

A.直接材料

B.直接人工

C.制造费用

D.管理费用

E.销售费用

8.生产计划调整的常见原因包括？（）

A.顾客订单变更

B.设备故障

C.原材料短缺

D.政策法规变化

E.人员流动

9.生产安全管理的重点内容有？（）

A.风险评估

B.安全培训

C.设备维护

D.应急预案

E.环境保护

10.生产持续改进的方法包括？（）

A.Kaizen

B.6σ

C.Lean

D.看板管理

E.标准化作业

三、判断题（每题1分，共20题）

1.生产计划制定的首要目标是最大化产能利用率。（×）

2.精益生产的核心是消除所有形式的浪费。（√）

3.生产过程中的瓶颈工序决定了整个生产系统的产出能力。（√）

4.5S管理方法中的“清扫”是指表面清洁。（×）

5.SPC主要用于控制产品缺陷，而不是过程变异。（×）

6.生产布局设计应优先考虑运输成本。（√）

7.生产计划调整时，应优先保证关键订单的交付。（√）

8.生产成本控制的关键在于降低原材料采购价格。（×）

9.生产效率只能通过提高设备利用率来提升。（×）

10.生产现场管理的主要目的是维持生产秩序。（×）

11.生产质量控制应贯穿整个生产过程。（√）

12.生产布局设计不需要考虑员工的操作便利性。（×）

13.生产计划系统只需要考虑生产部门的意见。（×）

14.生产过程中的浪费只有原材料浪费。（×）

15.生产安全管理的目标是零事故。（√）

16.生产持续改进需要全员参与。（√）

17.生产计划调整时不需要考虑供应商能力。（×）

18.生产布局设计是静态的，不需要调整。（×）

19.生产成本控制只能通过提高效率实现。（×）

20.生产现场管理不需要关注员工士气。（×）

四、简答题（每题5分，共5题）

1.简述生产