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建筑工程项目风险管理策划报告

一、总则

1.1项目背景与目标

本报告旨在为[项目名称]（以下简称“本项目”）的风险管理提供系统性的策划与指导。本项目作为一项复杂的建筑工程，具有投资规模较大、建设周期较长、参与方众多、技术工艺要求高、外界环境影响因素复杂等特点。在项目实施过程中，各类不确定性因素可能对项目的进度、质量、成本、安全及环境保护等目标的实现构成潜在威胁。因此，进行全面、细致的风险管理策划，识别潜在风险，评估风险影响，制定应对策略，对于保障项目顺利实施、实现预期目标具有至关重要的意义。

本风险管理策划的总体目标是：通过建立有效的风险管理机制，持续识别、分析、评估和应对项目全生命周期内的各类风险，将风险控制在可接受范围内，最大限度地降低风险损失，确保项目各项指标的顺利达成。

1.2风险管理依据

本策划报告的编制主要依据以下文件和标准：

1.国家及地方关于建筑工程管理的法律法规、政策及行业标准；

2.本项目的可行性研究报告、项目建议书、初步设计文件等；

3.公司质量管理体系、职业健康安全管理体系及环境管理体系文件；

4.类似工程项目的风险管理经验及历史数据；

5.与本项目相关的合同文件、协议及附件。

1.3风险管理范围

本风险管理策划覆盖项目从前期准备阶段、勘察设计阶段、施工阶段直至竣工验收及缺陷责任期的全过程。风险管理对象包括项目实施过程中可能面临的所有不确定性事件和因素，涉及项目组织、技术、经济、合同、安全、质量、环境、进度等各个方面。

1.4风险管理基本原则

1.全员参与原则：风险管理是项目所有参与方的共同责任，应建立从上至下的风险管理责任体系，确保每位成员都能识别和报告其职责范围内的风险。

2.系统性原则：运用系统论的方法，全面、持续地识别和管理项目各个阶段、各个方面的风险。

3.主动性原则：风险管理人员应主动预见可能发生的风险，提前采取预防和控制措施，而非被动应对。

4.动态管理原则：项目风险具有动态变化的特点，应根据项目进展和内外部环境变化，定期对风险进行重新评估和调整应对措施。

5.成本效益原则：风险管理措施的制定应考虑其投入与产出效益，选择最优的风险应对方案，确保以合理的成本获得最大的风险降低效益。

6.可操作性原则：制定的风险管理计划和应对措施应具体、明确，具有实际可操作性，便于执行和检查。

二、风险管理组织与职责

2.1风险管理领导小组

为确保本项目风险管理工作的有效开展，成立项目风险管理领导小组。组长由项目经理担任，副组长由项目副经理、总工程师、安全总监担任，成员包括各部门负责人（如工程技术部、质量安全部、物资设备部、合同成本部、综合管理部等）。

领导小组的主要职责：

1.审批项目风险管理策划报告及重大风险应对方案；

2.决策项目风险管理的重大事项；

3.协调解决风险管理过程中出现的重大问题；

4.监督检查风险管理工作的落实情况。

2.2风险管理工作小组

在风险管理领导小组下设风险管理工作小组，日常工作由项目质量安全部（或指定专门部门）牵头组织，各部门选派责任心强、经验丰富的骨干人员作为工作小组成员。

工作小组的主要职责：

1.组织编制和修订项目风险管理策划报告；

2.组织开展风险识别、分析、评估和应对工作；

3.跟踪、监督风险应对措施的实施情况；

4.定期收集、整理、分析项目风险信息，编制风险报告上报领导小组；

5.组织开展风险管理培训和宣传工作，提高全员风险意识。

2.3各部门及岗位风险管理职责

项目各部门及全体员工在各自职责范围内承担相应的风险管理职责：

1.工程技术部：负责识别和管理与施工技术、方案、工艺、设计变更、图纸会审等相关的技术风险；参与技术类风险的评估与应对措施制定。

2.质量安全部：负责识别和管理与工程质量、施工安全、职业健康、环境保护等相关的风险；监督安全技术措施和质量保证措施的落实；参与安全质量类风险的评估与应对。

3.物资设备部：负责识别和管理与材料采购、设备租赁与使用、物资供应、仓储管理等相关的风险；参与物资设备类风险的评估与应对。

4.合同成本部：负责识别和管理与合同条款、工程造价、成本控制、资金支付、索赔与反索赔等相关的经济合同风险；参与经济类风险的评估与应对。

5.综合管理部：负责识别和管理与人力资源、行政后勤、外部协调、信息沟通等相关的风险；参与相关风险的评估与应对。

6.各施工班组：在日常施工中主动识别作业面存在的各类风险，及时上报并采取初步控制措施；严格执行项目制定的风险应对方案和安全操作规程。

三、风险识别

3.1风险识别方法

结合本项目特点，采用多种风险识别方法相结合，以确保识别的全面性和准确性：

1.文件审查法：查阅项目可行性研究报告、