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第一章决策力基础：认知与准备第二章信息甄选：数据驱动与直觉平衡第三章风险评估：量化与定性结合第四章决策执行：推动变革的关键第五章决策复盘：从经验到智慧的升华第六章决策力进化：构建持续成长体系

01第一章决策力基础：认知与准备

第1页决策力的重要性：企业生存的命脉决策力的构成要素准备阶段的重要性量化准备度认知、心理、系统、创新四个维度的解析从认知到行动的闭环准备流程如何评估决策准备程度

第2页决策力的构成要素：四维模型解析总结决策力四维模型的实践指南心理维度哈佛商学院研究：情绪对决策的影响及控制方法系统维度MIT斯隆学院提出的决策漏斗理论及其应用创新维度谷歌“20%时间计划”对创新决策的启示四维模型的应用案例通过具体企业案例展示四维模型的应用方法综合应用如何将四维模型综合应用于企业决策

第3页决策准备阶段：五步流程清单第三步：构建选项横向思维法在选项构建中的应用第四步：风险评估概率-影响矩阵在风险评估中的应用

第4页行动指南：从认知到行动的闭环认知深化案例通过具体案例展示如何深化认知，提升决策力准备度自检清单包含8项关键指标的准备度自检清单实践场景演练通过虚拟决策沙盘进行场景演练的方法总结从认知到行动的闭环指南

02第二章信息甄选：数据驱动与直觉平衡

第5页信息过载的陷阱：某银行的风险教训案例还原某银行在信贷审批中因信息过载导致的风险教训核心数据麦肯锡研究显示的信息过载对企业决策的影响认知偏差常见认知偏差对决策的影响及案例分析风险地图某集团开发的“风险象限模型”及其应用动态更新某科技公司建立的“风险触发器机制”总结信息过载的陷阱及应对策略

第6页数据驱动决策的黄金法则法则一：相关性不等于因果性某电商公司因关联销售策略导致的问题及教训法则二：样本量决定预测精度某市场研究机构的研究结果及案例分析法则三：动态校准机制某航空公司引入动态定价系统的效果法则四：人机协同边界斯坦福实验显示的人机协同决策效果总结数据驱动决策的黄金法则及其应用

第7页直觉决策的神经科学基础情感映射基于斯坦福大学的研究，深入解析情感映射在决策中的作用经验压缩基于神经科学的研究，解析经验压缩在决策中的应用潜意识模式基于神经科学的研究，解析潜意识模式在决策中的应用概率本能基于神经科学的研究，解析概率本能在决策中的应用总结直觉决策的神经科学基础及其应用

第8页信息甄选工具箱量化工具信息价值矩阵在信息甄选中的应用定性方法六边形决策法在信息甄选中的应用临界测试某投行开发的“决策临界点测试”即时反馈机制某科技公司实施的“15分钟反馈循环”总结信息甄选工具箱的最佳实践

03第三章风险评估：量化与定性结合

第9页风险认知偏差全景图案例还原某能源公司在并购评估中的风险认知偏差案例认知偏差常见风险认知偏差及其对企业决策的影响风险地图某集团开发的“风险象限模型”及其应用动态更新某科技公司建立的“风险触发器机制”总结风险认知偏差全景图及应对策略

第10页风险量化方法深度解析蒙特卡洛模拟某制药公司在新药研发中的应用案例敏感性分析某建筑公司在成本控制中的应用案例期望值计算某投行在投资决策中的应用案例风险贴现某金融机构在风险评估中的应用案例总结风险量化的深度解析及其应用

第11页定性风险评估框架风险维度基于某集团的研究，解析风险维度的定性评估方法评估指标基于某公司的实践，解析风险评估的指标体系行动修正案例基于某公司的实践，解析风险评估的行动修正案例总结定性风险评估框架的最佳实践

第12页风险管理闭环设计风险应对矩阵某建筑公司应用风险应对矩阵的案例风险储备机制某建筑公司建立风险储备机制的案例应急预案演练某化工公司进行应急预案演练的案例总结风险管理的闭环设计及其应用

04第四章决策执行：推动变革的关键

第13页执行力断层：某集团项目失败报告案例还原某集团投资1.2亿美元智能工厂项目失败的案例深层原因波士顿咨询集团调研显示的执行力断层原因数据警示某集团内部数据显示的执行力断层后果总结执行力断层的问题及应对策略

第14页执行力五维模型目标维度基于某集团的研究，解析目标维度的执行力方法资源维度基于某公司的实践，解析资源维度的执行力方法进度维度基于某工程公司的实践，解析进度维度的执行力方法责任维度基于某快消品集团的实践，解析责任维度的执行力方法监控维度基于某电信运营商的实践，解析监控维度的执行力方法总结执行力五维模型的最佳实践

第15页变革阻力破解方案阻力类型基于某公司的实践，解析变革阻力的类型破解策略基于某公司的实践，解析变革阻力的破解策略行动效果基于某公司的实践，解析变革阻力破解的效果总结变革阻力的破解方案的最佳实践

第16页执行力工具箱执行追踪系统某建筑公司开发的“项目健康度仪表盘”责任传递法某咨询公司提出的“三重签名制度”即时反馈机制某科技公司实