临时团队管理心理学应用.pptxVIP

第一章临时团队管理的心理基础第二章沟通障碍的心理突破第三章目标管理的心理锚定效应第四章领导力的心理影响力第五章冲突管理的心理调适第六章心理韧性构建的长期效应1

01第一章临时团队管理的心理基础

第1页引入：临时团队的特殊性临时团队通常由不同部门、不同背景的成员组成，例如2023年某科技公司紧急组建的跨部门项目组，成员平均来自5个不同部门，需在3个月内完成产品原型开发。这种团队的临时性、跨部门性以及紧迫性使其在管理上面临独特的挑战。根据哈佛商学院2021年的研究数据，临时团队由于成员背景的多样性，需要更多的沟通成本和时间，但同时也可能因为这种多样性带来更丰富的创意和解决方案。例如