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房地产培训【重庆】房企异地多项目管控及新项目投资管理培训

9（月7日）

房地产培训：房企异地多项目管控及新项目投资管理培训

【培训收益】

L让房地产企业明晰系的计划与运行管理的概念及其重要意义

2.教会房地产企业怎样搭建有效的运行管理组织架构

3.教会房地产企业怎样建立系的项目运行管理制度体系与管理平台

4.教会房地产企业怎样编制项目总体经营计划以及多项目之间的综合协调与调度

5.教会房地产企业怎样进行多项目的动态跟踪、分析、预警与综合调度

6.教会房地产企业怎样处理制定科学合理的运行绩效考核体系

7、教会房地产企业怎样协调长期战略、中期目的）、经营计划之间的滚动推进关系

8、教会房地产企业怎样进业务管理流程的综合编制与管理

【培训对象】

房地产企业总经理、运副总、项目总经理、运总监、总经办等运计划管理有关部门负责人

【培训讲师】

戴老师：现任某标杆企业高管，曾任上海复地集团成本总监兼运行总监、金地区域企业工程总监。

专业：英国皇家特许造价师，美国项目管理协会PMP,毕业于清华大学和新加坡国立大学。先后在国内外从事建

筑构造设计、成本合约与采购管理、项目运管理等工作，拥有23年专业工作经验。是业内不多U勺既精通运

管理、又精通成本采购管理的实战高手。

风格：前瞻的理念、丰富的经验、实用的措施、生动的案例，擅长室观念于谈笑间，蕴措施于诙谐中。重视对学

员企业的针对性，可以有效结合企业实际状况诊断并提出处理问题。

【培训内容】

一、异地多项目运作下的管控模式

1.房地产异地土地拓展

1房）地产异地拓展时常见误区

2房）地产异地开发战略进入的）基本条件

2.房地产异地多项目开发的管控模式

1明）确管控模式的重要性与意义

2不）同样管控模式的］对比和优劣分析

3异）地项目开发对项目总经理的规定

4）制度、流程建设的重要性和必要性

3.怎样根据企业日勺战略发展思绪和特点制定适合自己的）管理组织架构

案例分享：两家一线跨区域扩张的房地产企业的管控模式比较分析

二、运行管理组织机构

1.运行管理部门的设置

2.运行管理部门在企业组织架构中的位置

3.运行管理部门的职能

4.设置运行管理部门的几种误区

5.运行管理部门和PMO

6.”支部建在连上！

案例分享：房地产企业运行管理部门职能设置日勺经典案例

三、计划与运行管理实务

1.战略研究与三年经营规划

1）进行战略研究与制定企业长期战略的）意义

2）战略研究与中长期战略规划实务

3）三年经营规划

2.新项目投资管理

1都）市研究及都市评价汇报编制

2都）市评价汇报初审

3都）市决策评审

4）项目筛选与项目初判汇报编制

5）项目初判汇报初审

6）项目初判

7）决策阶段项目可行性研究汇报编制

8）项目投资决策汇报编制过程中的）专业意见提供与成果审核

9）组织项目决策评审

10）项目决策评审

3.项目计划管理

1）计划管理制度的）建立

2土）地拓展与项目可行性研汇报

3）项目整体经营计划与经营分析表

4）项目分期经营计划

5）项目成本分摊原则

6）项目经营计划的）管理与调整

4.项目经营分析与调度

1）项目经营分析与调度的］原则与制度

2）项目年度经营计划与绩效考核指标体系

3）运行管理“驾驶舱”的）概念

4）项目月度动态经营分析

5）项目经营分析调度例会

6）项目运行巡检

7）年度总结与考核评估

8）项目后评估管理

5.项目运行管理信息平台

1）项目运行管理信息平台的）概念与模式

2）各专业在信息平台上的］协同管理

3）项目管理知识体系

6.运行管理部门的高级扩展职能

1）项目总经理的r黄埔军校”

2）项目前期介入者

3项）目管理“机动小分队”

7、运行管理部门和其他专业部门的）协调与协作

案例分享：某房地产企业运行管理体系简介

四、制度、原则、流程的建设与管理

L制度、原则、流程建设与管理对于跨区域发展的房地产企业的重要意义

2.运行管理部门是流程管理的主体

3.建立适合本企业特色的业务流程体系

4.业务流程体系简介

案例分享：某房地产企业经典业务流程简介