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财务部绩效考核方案

作为人力资源管理的重要组成部分，绩效考核起着基础的作用,

它给人力资源管理个方面提供反馈信息，是人员招聘、薪酬管理、

晋升、培训的主要依据。下面给大家带来财务部绩效考核方案5篇,希

望大家喜欢！

财务部绩效考核方案1

第一条范围

L1本制度为纺织集团（以下简称集团）财务部员工绩效考核制度。

1.2本制度适用于集团财务部、全资、控股公司财务部门。

参股公司可参照执行。

第二条目的

2.1.为规范集团财务人员的管理和提高其工作能力，做到奖优罚

劣，淘汰不合格员工。

第三条职责

3.1.集团财务部根据集团绩效要求和相关制度规定，负责制定财

务部员工绩效考核制度，经集团总经理批准，由财务总监负责监督执

行，财务经理负责组织实施。

第四条要求

财务部员工绩效考核制度

4.1.被考核人员：

财务部经理、主管、会计人员

4.2.考核责任人：

财务部经理的考核人为财务总监

财务部主管的考核人为财务部经理

财务部会计人员的考核人为财务部主管。

4.3.考核方法:

4.3.L所有人员均实行自我述职报告可（以以制式表格）和上级主

管考核综合评判的方法，每月度及每年度进行。

4.32述职报告：每月须按规定时间要求交书面述职报告给上级

主管领导;每年须在12月底交书面述职报告给上级主管领导。

4.3.3.上级评价：采纳级别评价法，即直接领导初评打分、上级主

管领导复评打分的方法。

4.4.考核时间：

4.4.1.月度考核：次月1日前将个人本月书面述职报告及下月工

作计划交直接上级，直接上级及上级主管领导于下月5前完成上级评

价并交人事部企（业管理部）汇总，经总经理审核后，报人事部备案。

4.4.2.年度考核：所有在职员工应于每年12月25日前将个人全

年工作述职报告及下年度个人工作计划交接上级，直接上级及上级

主管领导于12月30日前完成上级评价并交人事部汇总，经总经理审

核后，报财务部。

4.4.3.在试用期间的管理人员不参加年度考核。

环境卫生以及接听电话语言规范等。

说明：2—4项考核占总考核分数的30%。

46考核等级：

一级优（秀级）95—100分，工作成绩优异，有创新性成果。

二级（良好级）80—94分，工作成果达到目标任务要求标准，且成

绩突出。

三级合（格级）65—79分，工作成果均达到目标任务要求标准。

四级基（本合格）60—64分，工作成果未完全达到目标任务要求标

准，但经努力可以达到。

五级不（合格）59分以下，工作成果均未达到目标任务要求标准,

经督导而未改善的。

4.7.考核纪律：

471.上级考核必须公正、公平、仔细、负责，不可对亲自培训或

招聘的部属予以过高评价;上级领导不负责任或利用职务之便考核不

公正者，一经发现将给予降职或扣分。

4.7.2.各部门负责人要仔细组织、慎重打分。凡在核中消极应

付、敷衍了事者，一经查实，将给予扣分或免去全月奖金。

4.7.3.核工作必须在规定的时间内按时完成。管理人员次月1

日之前未按时交总结及计划者扣除核总分的10%；每月5日不按时

报送核表的部门，扣其核总分的15%。

4.7.4.扣分必须要有依据，做到仔细、客观、公正。

475.弄虚作假者，一律按总分的50%记分。

4.8.财务部工作职能和核标准

4.8.1.具体工作职能：

4.8.1.1.根据国家财务、税务等相关法律、法规要求，结合本公司

行业特点，科学合理地组织财务活动，制定