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ERP在中国的应用和发展过程

ERP是EnterpriseResourcePlanning的缩写，中含义是企业资源计划。它代表了当

前在全球范围内应用最广泛、最有效的一种企业管理方法，这种管理方法己经通过计算机软

件得到了体现。因此，ERP也代表一类企业管理软件系统。

1.1ERP在中国——曲折的发展和普及时代的到来

自从1981年沈阳第一机床厂从德国工程师协会引进了第一

套MRPIIM（anufacturingResourcePlanning,MRPH,中含义是制造资源计划）

软件以来,MRPH/ERP在中国的应用与推广已经历了20多年的风雨历程。回顾ERP在我

国的应用和发展过程，大致可划分为以下4个阶段。

第1阶段：启蒙期

这一阶段贯穿了整个20世纪80年代。主要特点是“洋为中用”，软件系统都是从国外引进

的。所引进的MRPI【系统的应用范围局限于传统的机械制造业，如机床制造、汽车制造等

行业。

当时，中国刚刚进入市场经济的转型阶段，企业的生产管理问题很多。机械制造工业人均劳

动生产率大约仅为先进工业国家的几十分之一，产品交货周期长，库存储备资金占用大，设

备利用率低……。为了改善这种落后的状况，我国机械工业系统中一些企业，如沈阳第一机

床厂、沈阳鼓风机厂、北京第一机床厂、第一汽车制造厂、广州标致汽车公司等先后从国外

引进了MRP11软件。作为先驱者，它们开始了实施应用MRPH的尝试。

当时，企业参与市场竞争的意识尚不具备或不强烈，对于如何应用MRPI【作为一个竞争的

工具还缺乏明确的认识。对于MRPII的原理、实施应用的方法和数据处理的逻辑都缺乏了

解，更有经验。特别是企业的领导，对MRPII的重视程度远远不够,在当时只是将MRPII

看作一项单纯的计算机技术，对于实施应用MRPII的困难和可能出现的问题缺乏应有的估

计和思想准备。

当时，软件系统也存在许多问题。所引进的国外软件系统大多是运行在大中型计算机上的、

相对封闭的专用系统，开放性、通用性差，设备庞大，操作复杂，投资巨大，系统性能提升

困难。而且有完成软件的汉化工作，又缺少相应的配套技术支持与服务。

在这种情况下，MRPII系统的实施和应用不理想也就不奇怪了。从整体来看，企业所得到

的效益与巨大的投资以及当初的期望相去甚远。因此也引发了对于MRP【【的许多甚至是很

尖锐的批评。但是无论如何，这些企业作为先驱者，启动了MRPH/ERP在中国的发展历程.

第2阶段：导入期

这一阶段大致是从1990年至1997年。在这个阶段出现了ERP的概念。从名称上，人仅开始

更多地说ERP,而越来越少地说MRPII。在该阶段，许多国外的软件供应商纷纷涌入中国，

国外的软件系统占据了主导地位。

随着改革开放的不断深化，我国的经济体制已从计划经济向市场经济转变，产品市场形势发

生了显著的变化。这对传统的管埋方式提出了严峻的挑战。中国企业希望革新企业管理制度

和方法，希望采用新型的管理手段来增强企业的综合竞争力0我国的财务制度和市场机制也

逐渐向国际化靠拢。人们在经过了一段时的学习和探索之后，在观念上开始转变，实践上

也积累了一定的经验。

另外，计算机技术也有了很大的发展，如客户机/服务器体系结构和计算机网络技术的推出

和普及、软件系统在UNIX小型机/工作站上以及微机平台上的扩展、软件开发趋势的通用性

和开放性都使得ERP的应用向更深更广的范围发展；在ERP软件市场上，一些国外的软件公

司对它们的软件产品完成了汉化工作，在开放性和通用性方面也作了许多改善。

在这个阶段，ERP软件的实施和应用所涉及的领域己突破了机械行业而扩展到航天航空、电

子与家电、制药、化工等众多行业。大多数的ERP用户都获得了或多或少的收益，从而以事

实说明了ERP的有效性。

这一阶段，由于仍然是国外软件占主导地位，产品复杂，实施周期长，成本高。另外，企业

管理与信息化基础还比较薄弱。E即的用户以及ERP的成功用户多为国外独资企业或中外合

资企业。在国有企业中，ERP的用户以及ERP的成功用户都比较少。

但是，在这个阶段有一个引人注目的动向，那就是国外ERP软件在中国的应用引发了中国